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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/4）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)sokeen61：
1.項(xiàng)目經(jīng)理缺少對項(xiàng)目過程的管理與監(jiān)控。＜br＞2.項(xiàng)目管理的子計(jì)劃未經(jīng)過評估和評審，就安排實(shí)施。＜br＞3.沒有將子計(jì)劃通過評審后，制定成項(xiàng)目管理計(jì)劃。＜br＞4.項(xiàng)目組之間缺少溝通＜br＞5.沒有將各模塊的接口進(jìn)行集成測試，聯(lián)調(diào)等。＜br＞6.項(xiàng)目實(shí)施過程中缺少對質(zhì)量的把控＜br＞7.沒有建立有效的風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃，來應(yīng)對風(fēng)險。＜br＞8.沒有制定成整體的管理計(jì)劃來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。＜br＞13個子計(jì)劃，3個基準(zhǔn)＜br＞＜br＞三，1.將各子計(jì)劃進(jìn)行評審后，匯總形成項(xiàng)目管理計(jì)劃。＜br＞2.找到另外有經(jīng)驗(yàn)的人員來擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。＜br＞3.加強(qiáng)模塊之間的測試與聯(lián)調(diào)，＜br＞4.加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通，及時找到解決問題的辦法。＜br＞5，公司加強(qiáng)對項(xiàng)目的指導(dǎo)與監(jiān)控。＜br＞6.制定規(guī)范的變更控制流程。

信管網(wǎng)徐文政1990：
（1）未對各子計(jì)劃做整合，從整體的角度去考慮項(xiàng)目的安排 （2）各小組之間缺少溝通、分享，致使子項(xiàng)目間無法很好的銜接 （3）未對各子計(jì)劃進(jìn)行有效的跟蹤、監(jiān)控，三個月才發(fā)現(xiàn)問題 （4）子計(jì)劃制定未做很好的評審，單獨(dú)制定 進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、溝通計(jì)劃、范圍計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險管理計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、采購計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃等 從整體角度整合各子計(jì)劃， 加強(qiáng)各小組間的溝通 加強(qiáng)對項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控，做好績效分析、及時糾正偏差 進(jìn)行整體變更管理

信管網(wǎng)usersnow：
1、項(xiàng)目目前狀況的原因：只讓項(xiàng)目各小組制定子計(jì)劃，沒有匯總規(guī)劃好總計(jì)劃；計(jì)劃的監(jiān)控不全面，各小組各自管理，沒有全面對計(jì)劃的情況做整理；計(jì)劃一般跟實(shí)際會有差異，原則上不允許更改子計(jì)劃，計(jì)劃會與實(shí)際不相符； 2、項(xiàng)目整體管理計(jì)劃應(yīng)包含：項(xiàng)目范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險計(jì)劃等 3、可采取的補(bǔ)救措施：根據(jù)各小組子計(jì)劃，重新規(guī)劃好總項(xiàng)目管理計(jì)劃；要求各小組就各組的計(jì)劃執(zhí)行情況固定一個周期進(jìn)行匯報；組織例會（日例會、周例會、月例會等），對各小組的計(jì)劃進(jìn)行通報，讓各小組間互相溝通；要求各小組就計(jì)劃變動情況進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際差異的，進(jìn)行審查，明確差異問題所在，制定相應(yīng)措施，做好計(jì)劃調(diào)控。

信管網(wǎng)jeffinjava：
問題1 忽略項(xiàng)目管理工作 問題2 制定項(xiàng)目單程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段

信管網(wǎng)cnitpm478311465099：
1. 各小組之間沒有明確的溝通管理計(jì)劃； 各小組之間沒有相互關(guān)系，沒有總體項(xiàng)目里程碑。瑞然沒有時間顧及，但是也應(yīng)該有定期審查當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度，監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行 ＜br＞2. 成本計(jì)劃、溝通計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、范圍計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險計(jì)劃、干系人等 ＜br＞3. 制定溝通計(jì)劃，保證各小組之間的信息一致；找出關(guān)鍵路徑，制定激勵政策，關(guān)鍵路徑適當(dāng)加班，保證項(xiàng)目及時上線。制定里程碑。增加人力資源，管理監(jiān)控變更，防止反工。