信息系統(tǒng)項目管理師案例分析試題解析：某項目的任務計劃表如表1所示

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【問題1】（4分）

請根據(jù)項目任務計劃表，繪制項目的單代號網(wǎng)絡圖。

【問題2】（7分）

（1）項目參與人員均可勝任任意一項任務，請計算項目每月需要的人數(shù)，并估算項目最少需要多少人？

（2）項目經(jīng)理希望采用資源平滑的方式減少項目人員，請問該方法是否可行？為什么？

【問題3】（5分）

項目第1個月月底時，項目經(jīng)理考察項目的執(zhí)行情況，請計算此時項目的PV、EV和AC。

【問題4】（9分）

項目第2個月月底時，上級部門考核財政資金使用情況，請給出項目此時的執(zhí)行績效。

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當時這個題一看三個表就已經(jīng)暈了

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看了解析也不懂EV是怎么算的

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我這么理解的，1月計劃的工作量是（任務1*50％+任務4*50％）=（8*50％+8*50％）=8人月，這8人月工作量的計劃價值即PV=400；而1月實際的工作量是（8*60％+8*50％）=8.8人月，因此這8.8人月實際工作量的計劃價值即EV=400*1.1=440

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我想想

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任務一和任務四不是都是4個人嗎?

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為啥用8乘呢?

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2個月啊

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4個人2個月

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不是說1月底嗎?

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那不就是一個月?

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哦,你是說任務一和任務四的總工作量都是8

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對

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8人月.

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哦,好像有道理哦

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哦

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所以1月底的時候, 8.8人月對應的EV就是1.1倍的PV

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是的

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那第2個月的怎么算呢?

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如果這樣算的話，那算下來第2個月的EV是630，那截止2月底的一位就成了1070了，好像也不對呀

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到第二個月底兩個任務的實際完成就都是100％啊

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如果還用你那個算法呢?

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把兩個月的分別算,然后再加起來

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為什么就對不上了呢?

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怎么會對不上比例加起來都是100% ,即到2月底EV:

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第2個月的是7.2pv .

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不對,是7.2+8

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也就是0.9pv

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那不就是0.9x 700=630嗎?

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加上第1個月的440是1070

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但直接看全部完成應該是1100

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那30去了哪了？

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從表格看，第1個月和第2個月的計劃工作量都是8人月，但是對應的預算計劃1月400，2月700（并非等比例）。所以單獨計算1.1倍的1月計劃和0.9倍的2月計劃再累加，和把1月2月累計一起看是不一樣的。

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把PV和EV都按1月2月累計來計算會好理解。

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我再想想 謝謝哈

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不客氣！