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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/16）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
信管網(wǎng)公司中標(biāo)了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)估算了開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)任務(wù)需要的工期及預(yù)算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項(xiàng)目經(jīng)理檢查了項(xiàng)目的進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項(xiàng)活動(dòng)均已完工，D任務(wù)明天可以開(kāi)工，E任務(wù)完成了一半，F(xiàn)尚未開(kāi)工。

[問(wèn)題1] (5分)
請(qǐng)采用合適的方法估算各個(gè)任務(wù)的工期，并計(jì)算項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵路徑。
[問(wèn)題2] (3分)
分別給出CDE三項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差。
[問(wèn)題3] (7分)
請(qǐng)計(jì)算并分析該項(xiàng)目第13天晚上時(shí)的執(zhí)行績(jī)效情況。
[問(wèn)題4] (5分)
針對(duì)項(xiàng)目目前的績(jī)效情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施。

信管網(wǎng)江蘇省蘇州市電信考友：
關(guān)鍵路徑是a.c.e.f 總工期是17 各個(gè)任務(wù)的工期分別是.5.3.3.1.3.5 2+4＊5+8/6 =5 3+（4＊5）+13/6=6 3+（4＊3）+3/6=3 1+（4＊1）+7/6=2 1+（2＊4）+3/6=2 1+（4＊3）+5/6=3

信管網(wǎng)xizai000：
答： 一、 三點(diǎn)估算法：a=5；b=6；c=3；d=2；e=2；f=3；總工期=21；關(guān)鍵路徑abdf 二、 三、 進(jìn)度績(jī)效sv=ev/pv=0.83；成本績(jī)效cv=ev/ac=1.05； 進(jìn)度落后，成本節(jié)省。 四、 1、趕工，投入更多資源或更多工作時(shí)間； 2、調(diào)派經(jīng)驗(yàn)更豐富水平更高的人員支持； 3、改進(jìn)技術(shù)或方法縮短工期； 4、增進(jìn)質(zhì)量、減少返工。

信管網(wǎng)cnitpm475773977769：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-11/1636081575.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm472901642324：
5 6 3 2 2 3 16 abdf pv=500+600+300+200+200=1800 ev=500+600+300+100=1500 ac=1430 sv=ev-pv=-300 cv=1430-1500=-70 進(jìn)度差，成本高

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一. a=5 b=6 c=3 d=2 e=2 f=3 總工期=18 關(guān)鍵路徑: abdf 二. c-0 d-0 e-3 三. 第13天晚上應(yīng)完成abce任務(wù) pv ＝ a+b+c+e ＝ 1600 ev ＝ a+b+c+e＊0.5 ＝ 1500 ac ＝ a+b+c+e ＝ 1430 spi ＝ ev/pv ＝ 0.9375 cpi ＝ ev/ac =1.049 spi小于1,進(jìn)度落后；cpi大于1,成本節(jié)余 四. 1. 趕工,投入更多資源或工作時(shí)間追趕進(jìn)度； 2. 快速跟進(jìn),將允許的活動(dòng)并行； 3. 改進(jìn)方法提高效率； 4. 加強(qiáng)質(zhì)量控制減少返工； 5. 使用更高級(jí)的資源 ； 6. 在取得客戶同意的情況下,降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或縮減范圍