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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/3/21）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/3/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/21）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)zhaojianbo：
問題1： pv=10+7+8+9+5+2=41萬元 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬元 ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊100％+2＊90％=37.1萬元 進度績效指數(shù)spi=ev/pv=37.1/41=0.90 成本績效指數(shù)cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96 此時spi＜1 說明項目進度落后 cpi＜1 說明項目成本超支。 問題2： 這種說法不對 成本是否超支，應比較實際花費的成本ac與實際完成的計劃值ev，而不是比較實際花費的成本和計劃的成本。此題中ac=38.5 pv=41 雖然ac＜pv，但是由于ac＞ev，所以仍然是成本超支狀態(tài) 問題3： 1、項目不再出現(xiàn)成本偏差，則 eac=ac+etc=ac+（bac-ev）=38.5+（41-37.1）=42.4萬元 2、項目按當前情況繼續(xù)發(fā)展，則 eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi=38.5+（41-37.1）/0.96=42.7萬元 3、此時項目進度落后，成本超支，項目經(jīng)理可采取 快速跟進，使用經(jīng)驗豐富的人員，同時需要加強成本控制

信管網(wǎng)godboy：
1.pv=10+7+8+9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5＜br＞ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=＜br＞2.＜br＞3.eac=（bac-ev）+ac＜br＞eac=bac/cpi

信管網(wǎng)cnitpm511557128041：
1＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1647656142.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)勇往直前0205：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1647495801.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm487711203875：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1647229120.jpg＂ /＞