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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/3/28）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/3/28

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/28）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
A公司是國內(nèi)一家大型系統(tǒng)集成企業(yè)，已建立基于SJ/T 11234、SJ/T 11235的涵蓋公司所有部門和人員的質(zhì)量管理體系。在公司建立質(zhì)量管理體系之初，質(zhì)量部要求各業(yè)務部門都參加體系建設，編寫程序文件和作業(yè)指導，但這些部門都說忙，難以抽出人力。質(zhì)量部便借鑒了其它公司的體系文件，對其簡單修改后形成了A公司的質(zhì)量管理體系文件。
質(zhì)量管理體系運行一年后，公司承擔了一個大型軟件集成項目。公司領導對此項目非常重視，任命高級項目經(jīng)理陳工管理此項目，并強調(diào)一定要保質(zhì)保量完成。同時，公司要求銷售部、采購部、質(zhì)量部各派一個人參與該項目，配合項目組開展工作。
根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系要求，項目的每個里程碑節(jié)點都要召開評審會，主要開發(fā)文檔（包括要求規(guī)格說明書、總體設計和詳細設計等）都需要通過評審。事實上，在以往的項目中，這些評審會都是項目組內(nèi)討論，討論出結果后讓相關部門負責人簽字，質(zhì)量部只要看到有簽字的評審記錄就不干預項目的實施。由于本項目關系重大，各部門都怕出了問題而承擔責任，因此所有部門都參加了該項目的評審會。
幾個評審會開完，項目組成員開始抱怨。說以前的項目評審都是我們自己討論，其它部門根本沒人仔細看?？墒乾F(xiàn)在這個項目，各個部門都有人參與，評審會上每個人都提意見，并且意見經(jīng)常不一致，沒有人負責最后拍板；對于有些技術文件的評審，評審人員明明不懂還提出很多問題，還要費很大力氣給他們解釋。
在以往的項目中，雖然公司的程序文件中規(guī)定評審沒通過就不能進入下一環(huán)節(jié)，但如果進度要求緊張的話，一般也不管什么流程了，搶進度要緊。但是在這個項目中，設計方案經(jīng)過幾次討論都沒有結果。項目經(jīng)理陳工為了保證進度，向采購部提出提前采購設備，采購部以設計方案沒有定稿為理由拒絕處理。無奈陳工找了好幾次公司領導，最終領導拍板可以提前采購。項目就這樣在不斷的爭執(zhí)過程中進行，每次爭執(zhí)不下時陳工就去找公司領導。如此多次爭執(zhí)后，陳工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系文件中規(guī)定那么多評審純粹是浪費時間，希望修改。
按照計劃，現(xiàn)在項目應該進行到測試階段，但實際上項目的詳細設計還未通過評審。
[問題1]12分
請簡要敘述A公司的質(zhì)量管理體系在建立和運行中存在的主要問題。
[問題2]8分
如果你是A公司質(zhì)量負責人，請簡要敘述實施A公司質(zhì)量管理體系的改進步驟。
[問題3]5分
項目質(zhì)量管理包括（1）、（2）和（3）過程。A公司在建立質(zhì)量管理體系后，應定期對質(zhì)量管理體系的運行進行內(nèi)部審核和（4）。質(zhì)量體系內(nèi)部審核屬于質(zhì)量管理中的（5）過程。
請將上面（1）到（5）處和答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

信管網(wǎng)oo1603：
一 1、質(zhì)量管理體系的建設應該市全員參與的，不應該由質(zhì)量部門單獨制定程序文件； 2、質(zhì)量管理體系應結合公司的實際情況進行建設，不應該借鑒和簡單修改其他公司的體系文件； 3、建立質(zhì)量管理體系后卻沒有按照體系有效的執(zhí)行和運作； 4、要對質(zhì)量管理體系進行持續(xù)的改進； 5、公司的質(zhì)量管理體系制定的不合理； 6、沒有在公司內(nèi)部對質(zhì)量管理體系進行宣貫和培訓，導致員工對質(zhì)量管理體系認識存在偏差。 二 1、確定質(zhì)量標準體系 2、對實施質(zhì)量管理進行監(jiān)控 3、將實際實施與標準進行對照 4、糾偏糾錯 三 制定質(zhì)量管理計劃-實施質(zhì)量保證-質(zhì)量監(jiān)控 外部審核 實施質(zhì)量保證

信管網(wǎng)zhang306cn：
問題1： 1.質(zhì)量管理體系文件制定有問題，僅有質(zhì)量部自行編制，無法具體實施 2.質(zhì)量管理體系文件未經(jīng)經(jīng)過評審。 3.未制定項目質(zhì)量管理計劃。 4.質(zhì)量 5.質(zhì)量評審會組織有問題，未明確具體參加部門和人員，未邀請重要領導參加關鍵問題評審，評審人員對技術內(nèi)容不熟悉。 6.質(zhì)量控制有問題，領導個人決策代替評審委員會 問題2： 1.組織專題質(zhì)量管理體系會議，發(fā)現(xiàn)和改進存在的問題， 2.結合公司實際，重新修訂質(zhì)量管理系統(tǒng)， 3. 問題3： 規(guī)劃質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制。

信管網(wǎng)godboy：
1.借鑒其他公司的管理體系，沒有根據(jù)自己公司的特點、各部門對質(zhì)量管理認識不夠、質(zhì)量管理標準體系沒有經(jīng)過評審，運行中沒有按照質(zhì)量管理標準去執(zhí)行、沒有持續(xù)改進的過程＜br＞2.