信息系統(tǒng)項目管理師表格知識點記不住，有沒有什么訣竅

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我的進度還停留在很久以前，那些表格記不住有沒有訣竅

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有規(guī)律的可以少記點

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太難打算改中級了

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早晚得直面高級

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所以就現(xiàn)在硬著頭皮上

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比如控制x x里都有工作績效數(shù)據(jù)

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除了整體管理的監(jiān)控過程是工作績效信息外

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現(xiàn)在才學到質(zhì)量管理可以先記前面整體范圍進度和成本,這四個里面相似的東西多些。

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控制xx里都有工作績效數(shù)據(jù)，輸出都是工作績效信息

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規(guī)劃范圍、進度、成本管理的輸入都是項目管理計劃、項目章程、事業(yè)和組織。

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還有風險

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這些主要的輸入里都有項目章程

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多抄幾遍，規(guī)律就出來了。一定要按照自己理解的思路來記。自己的才是自己的，自己摸索出來的印象會深刻些

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好的，多謝

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我十大管理的輸入輸出抄了三十幾遍了