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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2022/4/22)
來源:信管網(wǎng) 2022年04月23日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/4/22)

甲公司是一家通信技術(shù)運營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論,決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng),以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能,滿足未來幾年通信業(yè)務高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目:
(1)起草立項申請,報公司總經(jīng)理批準。
(2)總經(jīng)理批準后,戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作,主要從國家政策導向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進行了粗略的調(diào)研。
(3)戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告,認為該項目符合國家政策導向,肯定要上馬。公司立即成立了建設方項目工作小組,計劃以公開招標的方式選擇承建方。
乙公司成立時間不足兩年,研發(fā)隊伍能力較強,也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗。乙公司得知甲公司的招標信息后,馬上組織人員開始投標工作。該項目的投標工作由軟件研發(fā)部的鄭工負責。鄭工是公司的軟件工程師,具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗。鄭工從技術(shù)角度分析認為項目可行,獨立編制完成了投標文件。開標后,甲公司認為乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗,選定乙公司中標,但在后續(xù)合同談判過程中,甲、乙雙方在項目進度延期違約金、項目邊界,交付質(zhì)量標準等方面存在較大分歧。甲公司代表認為項目范圍在投標文件中有明確說明,且乙公司在投標文件中也已經(jīng)默認;交付質(zhì)量標準是他們公司專家給定的,不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當初做的初步的項目可行性研究報告內(nèi)容不全面,缺少定量的描述,比如實施進度等。
乙公司代表認為,甲公司合同中要求的進度延期違約金數(shù)額太高,擔心一旦項目交付延期,損失將會非常大:該項目的質(zhì)量標準明顯高于行業(yè)標準,很難達到。此時,距中標通知時間超過一個月,雙方仍因為以上分歧未達成一致,合同也未簽訂,最終甲公司與另外一家投標公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】(6分)
結(jié)合案例,試分析甲公司(建設方)在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】(6分)
結(jié)合案例,試分析乙公司(承建方)在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】(6分)
從候選答案中選擇6個正確選項(每選對一個得1分,選項超過6個該題得0分),將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
結(jié)合案例,屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案:
A.名詞和術(shù)語的解釋
B.范圍和要求
C.成本率
D.技術(shù)情報和資料的保密要求
E.技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F.開發(fā)工具來源
G.驗收標準和方法
H.項目經(jīng)理的資格要求
I.項目名稱

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信管網(wǎng)lz2021528:
問題一<br>1.沒有詳細可研,僅做初步可研。<br>2.僅以符合政策便上馬,沒有從經(jīng)濟技術(shù)社會等方面綜合研究。<br>3.中標人選擇應綜合考慮,一般選擇綜合排名第一。<br>問題二<br>1.僅從技術(shù)角度,沒有對項目進行充分分析論證。<br>2.投標人缺乏相關(guān)經(jīng)驗,獨自編寫標書。<br>3.投標前沒有就招標文件中的分歧進行溝通,導致無法順利簽訂合同。<br>問題三<br>abdegi<br>

信管網(wǎng)godboy:
1.應該先評估再立項、缺少相詳細可行性研究和項目評估、沒有項目論證<br>2.投標不應該有沒有投標經(jīng)驗的開發(fā)人員擔任、標書不能有鄭工一人編寫、對招標內(nèi)容沒有弄清楚、對招標內(nèi)容評估有問題<br>3.abdegi

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