信息系統(tǒng)項目管理師立項管理案例分析模擬試題(7)
1、 閱讀以下關于系統(tǒng)集成項目管理過程中可行性研究問題的敘述,回答問題。
在項目計劃和選擇的過程中,需要完成的首要工作是對項目進行估算。項目估算的范圍涉及方方面面,例如項目或產品開發(fā)的范圍、投入和回報、項目風險、作用和意義等。在傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成工程方法中,是以可行性研究的方式來組織對項目的主要估算內容的。在企業(yè)實際的業(yè)務過程中,建設方的項目立項需要經過立項申請書的編寫、申報和審批、可行性研究、項目論證、項目評估等環(huán)節(jié)。
項目承建方通過各種方式或渠道來獲得項目信息,然后進入承建方的立項管理;
【問題1】(3分)
承建方如何來開展項目識別活動?
【問題2】 (5分)
承建方項目論證從哪些方面開展工作?
【問題3】(4分)
請根據你的實際參與情況,簡要描述承建方在進行項目風險分析時,主要從哪些方面進行?
【問題4】 (3分)
承建方在獲得招標文件后,準備編寫投標文件,投標文件包括哪些部分?
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參考答案:
參考解析:www.ichunya.com/st/41391425.html
信管網考友試題答案分享:
信管網linxi21:
問題1:
問題2:
問題3:
經濟風險、技術風險、社會風險、人員風險
問題4:
公司介紹、建設方案、時間計劃、
信管網cnitpm508055373583:
一,從招標文件尋找項目<br>二,從國家發(fā)展的計劃<br>三,原有項目的衍生項目<br>1.機會研究,初步可行性,詳細可行性<br>2.定性風險分析,定量風險分析<br>3.技術實力,企業(yè)經營情況,以往經驗,報價
信管網oo1603:
問題1、先進行項目估算,確定建設范圍、投資回報等內容。
問題2、市場需求、開發(fā)技術、財務經濟等三個方面展開調查,市場是前提,開發(fā)是手段,財務是核心
問題3、技術可行性風險、經濟可行性風險、財務可行性風險
問題4、商務部分:公司資質、人員組織安排等
技術部分
信管網cnitpm456894220809:
1.是從計劃和選擇過程,進行項目估算來識別活動的,2.項目產品開發(fā),投入,回報,評估項目風險開展工作的。3.申請書的編寫,申報和審批,可行性研究,項目論證,項目評估來進行的。4.首先內容要符合招標條件,寫出項目的優(yōu)勢,項目開發(fā)的優(yōu)點.<br>
信管網happydoudou:
1、獲取招標公告;獲取招標文件;分析招標文件;項目可行性分析;商業(yè)論證<br>2、技術可行性,經濟可行性,財務可行性,社會可行性<br>3、需求變更風險,進度風險,成本風險,質量風險<br>4、投標方名稱,聯(lián)系方式,投標方資質,投標建設方方案,投標報價,對招標文件的實質性響應
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