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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/8）

試題三（15分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
王某是某管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1 次。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不斷遇到一些問(wèn)題，具體如下：
事件1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個(gè)月的時(shí)候，李工按時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時(shí)這個(gè)模塊已基本開(kāi)發(fā)完畢，如果重新修改勢(shì)必影響下一階段的測(cè)試工作。
事件2：李工對(duì)這個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)具了不符合  報(bào)告，但開(kāi)發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問(wèn)題，而且修改代碼會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒(méi)有修改。
事件3：在對(duì)此模塊的代碼走查過(guò)程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時(shí)間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤。開(kāi)發(fā)人員不得不對(duì)此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開(kāi)發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問(wèn)題1]（5分）
請(qǐng)指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問(wèn)題？
[問(wèn)題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項(xiàng)（從以下候選項(xiàng)中選擇，將相應(yīng)的編號(hào)寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評(píng)審       B. 掙值分析          C. 測(cè)試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹(shù)分析               K. 波士頓矩陣圖
[問(wèn)題3]（4分）
作為此項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員，在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)劉渝浠老可愛(ài)：
問(wèn)題1:1-項(xiàng)目經(jīng)理未制定質(zhì)量管理計(jì)劃。2-質(zhì)量保證人員李工沒(méi)有盡到qa的主要職責(zé)。3-項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行審計(jì)。4-項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變更。5-項(xiàng)目過(guò)程中沒(méi)有使用質(zhì)量工具進(jìn)行實(shí)施質(zhì)量保證 問(wèn)題2:d,e,f,g,i,j. 問(wèn)題3：質(zhì)量保證人員的主要職責(zé)：過(guò)程指導(dǎo)，產(chǎn)品審計(jì)，過(guò)程改進(jìn)，過(guò)程度量，過(guò)程評(píng)審。

信管網(wǎng)張燕：
問(wèn)題一 1.程序員李工不能兼任質(zhì)量保證人員。缺少經(jīng)驗(yàn) 2.質(zhì)量檢查時(shí)間每月一次 時(shí)間過(guò)長(zhǎng) 3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題缺少跟蹤。 4.代碼走查過(guò)程中 ，可讀性差，說(shuō)明缺少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 5.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變更控制。 問(wèn)題二 a c d e f j 問(wèn)題三 1、制定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理計(jì)劃。 2、按照相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。 3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)行變更控制。

信管網(wǎng)eri172：
問(wèn)題1 1卻少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范 2沒(méi)有制定和實(shí)施合理的可操作的質(zhì)量管理計(jì)劃 3qa不應(yīng)找人兼任，應(yīng)安排于獨(dú)立項(xiàng)目中專職 4缺少質(zhì)量保證體系 5沒(méi)有有效控制質(zhì)量的方法，檢查安排不合理 6qa缺少質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 問(wèn)題2 c d e f g i 問(wèn)題3 1科學(xué)合理制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2按計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量保證計(jì)劃 3做好質(zhì)量控制，檢查項(xiàng)目質(zhì)量，將實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進(jìn)措舉 4定期向項(xiàng)目干系人分發(fā)績(jī)效報(bào)告 5在項(xiàng)目組開(kāi)展質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)

信管網(wǎng)cnitpm497119678811：
問(wèn)題1 （1）質(zhì)量管理員沒(méi)有充分的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)； （2）沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量核對(duì)單、質(zhì)量測(cè)試指標(biāo)等； （3）不能因?yàn)楣て诮坛?，判斷質(zhì)量檢查每月1次； （4）質(zhì)量保證、質(zhì)量控制執(zhí)行不到位； （5）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)； （6）沒(méi)有制定變更控制流程和變更控制計(jì)劃； （7）沒(méi)有做好溝通。 問(wèn)題2 jk3 問(wèn)題3 通過(guò)過(guò)程分析，預(yù)防缺陷，減少浪費(fèi)，消除非增值工作

信管網(wǎng)北京市電信考友：
1、沒(méi)有質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量人員沒(méi)有在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就進(jìn)行質(zhì)量檢查，而且檢查的周期過(guò)長(zhǎng) 李工開(kāi)具不符合報(bào)告沒(méi)有匯報(bào)上級(jí) 工作人員沒(méi)有相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn) 2、dei 3、