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2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案(6)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2022年05月10日 【所有評(píng)論 分享到微信
2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案(6)
  • 試題一:閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi).

    請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀以下關(guān)于IT服務(wù)管理的說(shuō)明,回答問(wèn)題1、問(wèn)題2和問(wèn)題3,并將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

    【說(shuō)明】

    陳俊是信管網(wǎng)公司運(yùn)維部門經(jīng)理,由于最近反饋到運(yùn)維部門的事件數(shù)量下降,陳經(jīng)理自認(rèn)為客戶的抱怨比前期少了。周三陳經(jīng)理按照慣例去和客戶開(kāi)碰頭會(huì)。

    “早啊,何總?!标惤?jīng)理一進(jìn)會(huì)議室就與客戶主管何總打了招呼。

    “嗯”何總陰沉著臉應(yīng)了一句,陳經(jīng)理一看覺(jué)得氣氛不對(duì),再一看周邊幾個(gè)區(qū)域管理員都沒(méi)了以往的興致勃勃的勁,老老實(shí)實(shí)坐在那里,便意識(shí)到出了問(wèn)題,立刻打起十二分精神。

    “開(kāi)會(huì)了!”何總看到陳經(jīng)理進(jìn)來(lái)之后立刻宣布會(huì)議開(kāi)始,并說(shuō)“今天的會(huì)議就一個(gè)主題:維護(hù),上周公司領(lǐng)導(dǎo)去基層檢查工作發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)存在不少問(wèn)題?!瓣惪傄宦?tīng)便知何總下面的話是說(shuō)給自己聽(tīng)的。

    “最近系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定,我們要求提供服務(wù)的時(shí)候,系統(tǒng)卻停止服務(wù)進(jìn)行維修,不能提供充分的服務(wù)時(shí)間?!焙慰傉f(shuō)到這里有點(diǎn)激動(dòng),接著說(shuō)“希望你們盡快解決這個(gè)問(wèn)題,確保提供正常的系統(tǒng)服務(wù)。特別是公司要在“十一”黃金周進(jìn)行促銷活動(dòng),你們必須為黃金周業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)提供保障”。

    陳經(jīng)理返回辦公室后仔細(xì)查閱了相關(guān)《運(yùn)維服務(wù)合同》,但從該合同中無(wú)法 得知“十一”期間是否一定要提供服務(wù),并且“十一”期間維護(hù)部門已經(jīng)安排了系統(tǒng)檢修工作。

    【問(wèn)題1】(9分)

    在該案例中系統(tǒng)維護(hù)要求與客戶服務(wù)要求存在哪些問(wèn)題?

    【問(wèn)題2】(10分)

    請(qǐng)舉例說(shuō)明IT服務(wù)需求識(shí)別階段的5個(gè)方面的活動(dòng)。

    【問(wèn)題3】(6分)

    請(qǐng)根據(jù)試題說(shuō)明,列舉出IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)當(dāng)充分重視并執(zhí)行的3個(gè)事項(xiàng)。

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    問(wèn)題1 答:①最近反饋到運(yùn)維部門的事件數(shù)量下降,但是客戶主管缺說(shuō)計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)存在不少問(wèn)題,說(shuō)明運(yùn)維部門在服務(wù)中得不到客戶認(rèn)可。 ②何總表示系統(tǒng)在要求提供服務(wù)的時(shí)候,系統(tǒng)卻在維修,說(shuō)明運(yùn)維部門對(duì)客戶的業(yè)務(wù)需求了解不到位。 ③客戶要求十一提供服務(wù),但是運(yùn)維部門卻安排了檢修工作,說(shuō)明平時(shí)與客戶的溝通不到位,缺乏交流。 問(wèn)題2 答:it服務(wù)需求識(shí)別階段的5個(gè)方面活動(dòng)為 ①服務(wù)報(bào)告需求 如日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)。 ②服務(wù)能力需求 如發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力。 ③服務(wù)可用性需求 如所維護(hù)系統(tǒng)隨時(shí)可用 ④服務(wù)連續(xù)性需求 如崗位互備 ⑤信息安全需求 如執(zhí)行安全策略 問(wèn)題3 答:本例中應(yīng)當(dāng)充分重視并執(zhí)行的服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的以下3個(gè)事項(xiàng) ①服務(wù)級(jí)別管理過(guò)程: 包括更新服務(wù)目錄,并管理服務(wù)級(jí)別變更; 監(jiān)控服務(wù)級(jí)別協(xié)議執(zhí)行情況; 以及本過(guò)程的關(guān)鍵指標(biāo):服務(wù)目錄定義的完整性、服務(wù)級(jí)別協(xié)議簽訂的規(guī)范性、服務(wù)級(jí)別考核評(píng)估機(jī)制的有效性和完整性。 ②服務(wù)報(bào)告管理過(guò)程 包括服務(wù)報(bào)告的建立、審批、分發(fā)等事項(xiàng),還要關(guān)注服務(wù)報(bào)告的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。 ③事件處理過(guò)程 包括受理、監(jiān)控跟蹤、升級(jí)、事件滿意度調(diào)查等過(guò)程

    信管網(wǎng)cnitpm473638435322:
    問(wèn)題1: 1.供需雙方溝通不暢;2.it服務(wù)可用性和連續(xù)性管理問(wèn)題,系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定;3.事件管理問(wèn)題;4.問(wèn)題管理問(wèn)題,同類事件重復(fù)發(fā)生;5.服務(wù)報(bào)告管理問(wèn)題,運(yùn)維部門經(jīng)理對(duì)發(fā)生的事件不知情;6.服務(wù)級(jí)別管理問(wèn)題,沒(méi)有及時(shí)更新;7.變更管理問(wèn)題,沒(méi)有規(guī)范的變更流程;8.服務(wù)級(jí)別協(xié)議設(shè)計(jì)問(wèn)題,沒(méi)有明確服務(wù)時(shí)間;9.配置管理問(wèn)題,計(jì)算機(jī)設(shè)備存在問(wèn)題。 問(wèn)題2: 1.服務(wù)報(bào)告需求識(shí)別;2.能力需求識(shí)別;3.可用性和連續(xù)性需求識(shí)別;4.信息安全需求識(shí)別;5.價(jià)格需求識(shí)別。 問(wèn)題3: 1.服務(wù)事件的統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告,防止同類問(wèn)題發(fā)生;2.跟蹤用戶需求,規(guī)范變更流程,及時(shí)更新服務(wù)級(jí)別,滿足用戶需求;3.時(shí)刻關(guān)注計(jì)算機(jī)設(shè)備狀態(tài),保證it服務(wù)的可用性和連續(xù)性

    信管網(wǎng)cnitpm473638435322:
    問(wèn)題1: 1.供需雙方溝通不暢;2.服務(wù)級(jí)別管理問(wèn)題,沒(méi)有及時(shí)更新;3.問(wèn)題管理問(wèn)題,沒(méi)有及時(shí)通知部門經(jīng)理;4.變更管理問(wèn)題,沒(méi)有及時(shí)變更服務(wù)需求;5.可用性和連續(xù)性管理問(wèn)題,系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定,不能提供充分的服務(wù)時(shí)間;6.配置管理問(wèn)題,計(jì)算機(jī)設(shè)備存在不少問(wèn)題;7.事件管理問(wèn)題,反饋事件數(shù)量下降,但系統(tǒng)卻不穩(wěn)定;8.服務(wù)級(jí)別協(xié)議設(shè)計(jì)問(wèn)題,沒(méi)有明確服務(wù)時(shí)間;9.服務(wù)報(bào)告管理問(wèn)題,沒(méi)有有效的報(bào)告記錄系統(tǒng)運(yùn)行情況。 問(wèn)題2: 1.服務(wù)報(bào)告需求識(shí)別;2.可用性和連續(xù)性需求識(shí)別;3.信息安全需求識(shí)別;4.服務(wù)價(jià)格需求識(shí)別;5.能力需求識(shí)別。 問(wèn)題3: 1.事件管理方面,保證如實(shí)記錄用戶的反饋事件,及時(shí)反饋給運(yùn)維經(jīng)理;2.可用性和連續(xù)性管理方面,通過(guò)各種技術(shù)手段保證系統(tǒng)可用時(shí)間;3.服務(wù)級(jí)別管理方面,及時(shí)更新用戶服務(wù)級(jí)別的變化。

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    1、服務(wù)連續(xù)性問(wèn)題,出現(xiàn)系統(tǒng)不穩(wěn)定;客戶溝通出現(xiàn)問(wèn)題,需要要求提供服務(wù)的時(shí)候卻安排維修;sla完整性問(wèn)題,未明確節(jié)假日的維護(hù)服務(wù)。 2、服務(wù)可用性需求識(shí)別、業(yè)務(wù)連續(xù)性識(shí)別、it服務(wù)能力識(shí)別、信息安全需求識(shí)別、價(jià)格需求識(shí)別、服務(wù)報(bào)告要求識(shí)別 3、

    信管網(wǎng)cnitpm3822239410:
    一,人員溝通,服務(wù)人員技術(shù)能力,人員連續(xù)性,服務(wù)連續(xù)性,需求確認(rèn),服務(wù)范圍,合同約定,問(wèn)題響應(yīng),需求變更,系統(tǒng)可用性,系統(tǒng)穩(wěn)定性。<br>二,現(xiàn)狀,需求,人員,計(jì)劃,技術(shù)<br>三,提供服務(wù)連續(xù)性,需求變更管理,溝通管理

  • 試題二:閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi).
    【說(shuō)明】
    近年來(lái),H公司信息化基礎(chǔ)平臺(tái)經(jīng)歷了從傳統(tǒng)模式到混合云模式的轉(zhuǎn)變,在新的模式下,重構(gòu)和優(yōu)化IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系成為運(yùn)營(yíng)管理部門的工作重點(diǎn)。
    在IT服務(wù)現(xiàn)狀評(píng)估基礎(chǔ)上,系統(tǒng)規(guī)劃與管理師孫經(jīng)理從服務(wù)能力要素角度,總結(jié)岀如下提升需求:

    【問(wèn)題1】(8分)
    結(jié)合案例的服務(wù)管理提升需求,請(qǐng)補(bǔ)充人員要素管理的其他關(guān)鍵成功因素。
    【問(wèn)題2】(4分)
    結(jié)合案例的服務(wù)管理提升需求,請(qǐng)補(bǔ)充過(guò)程要素中SLA達(dá)成率、事件解決率、變更成功率、服務(wù)報(bào)告交付及時(shí)率的計(jì)算公式。
    【問(wèn)題3】(8分)
    請(qǐng)寫出服務(wù)臺(tái)在IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)中的主要工作。
    【問(wèn)題4】(5分)
    請(qǐng)判斷以下有關(guān)IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的描述是否正確(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫“√”,不正確的選項(xiàng)填寫“ × ”):
    (1)IT服務(wù)項(xiàng)目知識(shí)的提取和獲取是在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行的。 ()
    (2)零基預(yù)算指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制,資源的分配是基于以前期間的資源分配情況()
    (3)變更管理流程必須評(píng)估變更對(duì)可用性和連續(xù)性計(jì)劃的影響。 ()
    (4)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的技術(shù)管理包括技術(shù)研發(fā)的預(yù)算管理,以及技術(shù)成果的運(yùn)行、改進(jìn)等管理工作。 ()
    (5)如果人員能力出現(xiàn)問(wèn)題,宜采用獎(jiǎng)勵(lì)手段進(jìn)行激勵(lì)。 ( )

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    信管網(wǎng)miumiusu:
    1、人員要素管理的其他關(guān)鍵成功因素:明確工作流程、記錄時(shí)間與服務(wù)請(qǐng)求的具體要求、時(shí)間與服務(wù)請(qǐng)求分派的原則、事件回訪的相關(guān)規(guī)定與要求、績(jī)效考核指標(biāo)。 3、服務(wù)臺(tái)在it服務(wù)運(yùn)營(yíng)中的主要工作:響應(yīng)呼叫請(qǐng)求、發(fā)布信息、供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)任務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控。 4、√×√√×

    信管網(wǎng)huanglixia:
    問(wèn)題一 1,崗位培訓(xùn)是否充足且適用。3團(tuán)隊(duì)能力的互備性,4人員績(jī)效考核是否符合smart原則5,人員績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用是否真正落地有效 問(wèn)題2 sla達(dá)成率=(sla達(dá)成事件之和/事件總數(shù))100% 事件解決率-(成功解決事件客/關(guān)閉事件總數(shù))*100% 就更成功率:1-(回退變更/變更總數(shù))*100% 服務(wù)報(bào)=(服務(wù)報(bào)告按時(shí)提成數(shù)/服務(wù)報(bào)告總數(shù))*100% 問(wèn)題3 響應(yīng)呼叫請(qǐng)求,2,發(fā)布信息 3供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)4運(yùn)營(yíng)任務(wù) 5 基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控 問(wèn)題4 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò)

    信管網(wǎng)hacker-007:
    1人員招聘管理,人員培訓(xùn)管理,人員儲(chǔ)備性,崗位職責(zé),設(shè)立人員績(jī)效考核機(jī)制,績(jī)效考核是否符合smart原則,績(jī)效考核結(jié)果是否落地有效。<br>2sla達(dá)成率=sla完成數(shù)量/sla總量,解決率=完成的事件數(shù)量/總事件數(shù)量,變更成功率=完成變更的/總的,報(bào)告交付及時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)交付/總的。<br>3響應(yīng)呼叫請(qǐng)求,發(fā)布信息,供應(yīng)商管理,運(yùn)營(yíng)任務(wù)<br>4前2×后3?

    信管網(wǎng)xionglin1107:
    問(wèn)題1:成熟的知識(shí)管理體系;培訓(xùn)計(jì)劃充足且適用; 團(tuán)隊(duì)人員能力的互備性; 績(jī)效考核符合smart原則; 績(jī)效考核結(jié)果是否落地有效 問(wèn)題2:sla達(dá)成率=sla達(dá)成數(shù)量/總數(shù)量 事件解決率=事件成功解決數(shù)量/總事件數(shù)量 變更成功率=1-回退變更數(shù)量/總數(shù)量 服務(wù)報(bào)告及時(shí)交付率=服務(wù)報(bào)告及時(shí)提交數(shù)量/服務(wù)報(bào)告總數(shù)量 問(wèn)題3:響應(yīng)呼叫請(qǐng)求;發(fā)布信息;供應(yīng)商聯(lián)絡(luò);運(yùn)營(yíng)任務(wù);基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控 問(wèn)題4:錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò)

    信管網(wǎng)tangji:
    1\人員要素管理的關(guān)鍵成功因素: 培訓(xùn)是否充足且適用。關(guān)鍵崗位人員是否穩(wěn)定,是否互備冗余。人員績(jī)效考核指標(biāo)是否符合smart原則。 績(jī)效考核結(jié)果是否落地。 2、sla達(dá)成率=已達(dá)成的sla事件數(shù)/總的sla事件數(shù)*100% 事件解決率=已解決的事件數(shù)/總的事件數(shù)*100% 變更成功率=成功變更需求數(shù)/總的需求*100% 服務(wù)報(bào)告交付及時(shí)率=按時(shí)提交的服務(wù)報(bào)告數(shù)/總的需要提交的服務(wù)報(bào)告數(shù)*100% 3、服務(wù)臺(tái)的主要工作 響應(yīng)服務(wù)請(qǐng)求、信息發(fā)布、聯(lián)系供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)任務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控 4、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)、對(duì)、錯(cuò)

2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試時(shí)間為5月28日,考前刷題是培養(yǎng)題感、查漏補(bǔ)缺、檢測(cè)學(xué)習(xí)效果的重要手段,為此信管網(wǎng)在考前為大家提供一些系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案供大家刷題,考后信管網(wǎng)也會(huì)及時(shí)為大家更新2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題答案及解析。

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