1、 你是一家大型系統(tǒng)集成公司的CEO，你想改進(jìn)你公司中的項(xiàng)目管理方法。為了管理好每一期出版工作，要做的最恰當(dāng)?shù)氖率牵ǎ?br /> A.清楚地定義由其他公司提供的工作。
B.保持其職能組織機(jī)構(gòu)。
C.建立一個(gè)項(xiàng)目辦公室。
D.確定這個(gè)項(xiàng)目的所有項(xiàng)目干系人。

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2、 因?yàn)槟愕捻?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在大樓中的不同區(qū)域工作，所以他們抱怨一點(diǎn)都沒感覺到自己是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作。為了改變這種狀況，你開發(fā)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識，并把這個(gè)標(biāo)識印在T恤衫上，希望能對項(xiàng)目有所推動，但這一招沒有起作用。你的下一個(gè)步驟會是：
A. 開始發(fā)行通訊刊物
B. 為項(xiàng)目創(chuàng)造一種神秘感
C. 設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目“戰(zhàn)事室”
D. 頒布一些基本原則，規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何與其他項(xiàng)目干系人進(jìn)行交流

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3、范圍確認(rèn)的主要作用是（）
A、明確項(xiàng)目、服務(wù)或輸出的邊界
B、提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性
C、對所要交付的內(nèi)容提供一個(gè)結(jié)構(gòu)化的視圖
D、在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對范圍基準(zhǔn)的維護(hù)

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4、 雙絞線的一端按照TIA/EIA568A線序排列 ， 另一端按照TIA/EIA568B線序排列，兩端裝好RJ45水晶頭，這樣的線可用于（ ）的連接
A.網(wǎng)卡到集線器
B.網(wǎng)卡到交換機(jī)
C.交換機(jī)到交換機(jī)
D.交換機(jī)到路由器

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5、 當(dāng)采用標(biāo)準(zhǔn)UML構(gòu)建系統(tǒng)類模型（Class Model）時(shí)，若類B除具有類A的全部特性外，還可定義新的特性以及置換類A的部分特性，那么類B與類A具有（）關(guān)系
A、聚合
B、泛化
C、傳遞
D、迭代

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6、 柱形圖的一個(gè)可能的缺點(diǎn)(劣勢)是：
A、缺乏時(shí)間定位
B、不能展示出多個(gè)變量
C、在大的復(fù)雜項(xiàng)目上，不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系
D、不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

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7、規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理制定政策、程序。并形成文檔化的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的過程，（）不屬于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入。
A、項(xiàng)目章程
B、范圍基準(zhǔn)
C、里程碑清單
D、組織文化

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8、 哪個(gè)知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的 4個(gè)過程組？
A.項(xiàng)目整體管理
B.人力資源管理
C.溝通管理
D.采購管理

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9、 以下對溝通管理計(jì)劃的理解中，正確的是（）
A、溝通管理計(jì)劃不僅包括項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期，還包括用于溝通的信息。如格式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)水平等
B、由于項(xiàng)目具有獨(dú)特性，一個(gè)公司的各種項(xiàng)目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞信息
C、對于不同層次的項(xiàng)目干系人，也應(yīng)規(guī)定相同的信息格式
D、溝通需求分析是項(xiàng)目干系人信息需求的匯總，而項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不會影響項(xiàng)目的溝通需求

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10、 具有斷點(diǎn)續(xù)傳功能的FTP客戶端軟件，在續(xù)傳時(shí)需要與FTP服務(wù)器交換斷點(diǎn)的位置信息，以下敘述正確的是( ).
A.斷點(diǎn)位置信息存放在客戶端，通過數(shù)據(jù)連接告訴FTP服務(wù)器
B.斷點(diǎn)位置信息存放在服務(wù)器端，通過控制連接告訴FFP客戶端
C.斷點(diǎn)位置信息存放在服務(wù)器端，通過數(shù)據(jù)連接告訴FTP客戶端
D.斷點(diǎn)位置信息存放在客戶端,通過控制連接告訴FTP服務(wù)器

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11、 用來評估費(fèi)用和資金需求的是：
A、成本分配矩陣
B 、成本基準(zhǔn)
C、成本偏差分析
D、成本控制計(jì)劃

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12、 在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增加了資源。這會對項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響：
A 無法確定影響
B 項(xiàng)目工期將縮短
C 需要變更范圍
D 會提高項(xiàng)目質(zhì)量

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13、 某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目由多個(gè)不同的承包商協(xié)作完成，項(xiàng)目涉及了分別代表7家公司24個(gè)主要干系人、項(xiàng)目經(jīng)理陳某直接管理的團(tuán)隊(duì)由7個(gè)項(xiàng)目小組長，每個(gè)項(xiàng)目小組長負(fù)責(zé)一支約15人的工作組。陳某意識到必須特別注意進(jìn)行有效的整體變更控制，這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是（ ）。
A．整合從項(xiàng)目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果
B．設(shè)立一個(gè)專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更
C．保持基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性。整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識領(lǐng)域的變更
D．關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更

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14、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔是以下哪項(xiàng)的輸出?
A．識別干系人過程
B．制定項(xiàng)目計(jì)劃過程
C．發(fā)布信息過程
D．規(guī)劃溝通過程