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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/5/17）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/17

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/5/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應用于客戶單位內部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內部銷售人員的反饋，該公司的高層領導覺得該產(chǎn)品應該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經(jīng)理李某在此基礎上進一步細化該產(chǎn)品的技術指標。制定出該產(chǎn)品的項目范圍說明，并組織了10余人的團隊開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項目經(jīng)理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術方案可以實現(xiàn)項目的目標，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項目立項前要對項目風險，以及項目的市場前景和相關的社會經(jīng)濟效益進行反復論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應欄內）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產(chǎn)權等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風險。

信管網(wǎng)lz2021528：
問題一＜br＞機會可研，研究項目投資方向，投資建議＜br＞初步可研，研究項目是否具備盈利能力＜br＞詳細可研，就技術，經(jīng)濟，社會，組織等多方面研究論證，項目的可行性，必要性。＜br＞評估，邀請第三方機構對項目論證進行客觀評價。＜br＞問題二＜br＞技術可行性研究沒做好，沒有就技術的先進性，適用性等方面進行研究。＜br＞問題三＜br＞需求管理沒做好，沒有進行需求收集，分析，確認，驗證。＜br＞問題四＜br＞b，c＜br＞問題五＜br＞技術風險，市場風險，經(jīng)濟風險，財務風險

信管網(wǎng)henrydzh：
答問題1：（1）項目建議：項目建議書,建設方向政府申請立項的材料（2）項目論證：機會可行性研究、初步可行性研究、詳細可行性研究，建設方立項的依據(jù)。（3）項目評估：銀行和第三方對項目論證進行評估。 答問題2：說明項目立項中的論證階段和風險管理工作沒有做好，因為項目沒有進行項目可行性研究等項目論證工作，對項目的技術可行性和出現(xiàn)的新技術方案了解不足，也沒有任何應對措施。 答問題3：項目范圍管理出現(xiàn)問題，可能是范圍管理計劃、收集需求、定義范圍過程對項目的需求分析出現(xiàn)問題，需求文件也沒有經(jīng)過項目干系人確認，項目的確認范圍工作也存在偏差，導致產(chǎn)品范圍與項目干系人需求不一致。 答問題4：be 答問題5：按照風險原因分類，該項目的主要風險如下：技術風險、政策風險、市場風險、產(chǎn)品風險、財務風險。