項目變更管理考點速記口訣

1、變更的原因

項目團(tuán)隊人（人）員調(diào)整

技（際）術(shù)革新

應(yīng)（影）對風(fēng)險的緊急措施或規(guī)避措施

項（響）目范圍定義的過失或疏忽

項目執(zhí)行過程與項目基準(zhǔn)要（要）求不一致帶來的被動調(diào)整

產(chǎn)（產(chǎn)）品范圍定義的過失或疏忽

外（歪）部事件

客戶新（心）的需求

口訣：人際影響要產(chǎn)歪心

2、變更按性質(zhì)分類

一（衣）般變更

重要（要）變更

重大（大）變更

口訣：衣要大

3、變更管理6步的流程

提出變更申請

變更影響分析

CCB審查批準(zhǔn)

實施變更

監(jiān)控變更實施

結(jié)束變更

口訣：聲音批示空姐

4、變更管理8步的流程

提出與接收變更申（深）請

對變更的初（處）審

變更方案論（論）證

項目管理委員會審查（茶）

發(fā)出變更通（通）知并組織實施

變更實施的監(jiān)（見）控

變更效果的評（評）估

判（判）斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道

口訣：深處論茶，通見評判

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