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廣東2022上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案（51-60）

51、（ ）不能反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)工作之間的聯(lián)系。

A、層次結(jié)構(gòu)圖

B、責(zé)任分配矩陣

C、工作分解結(jié)構(gòu)

D、資源日歷

參考答案：D

52、（ ）一起確定了每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間段。

A、人員配備管理計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B、人力資源管理計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C、項(xiàng)目人員分配表和WBS

D、人力資源管理計(jì)劃和WBS

參考答案：A

53、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成色開(kāi)始執(zhí)行分配任務(wù)，遇到困難的團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，互相指責(zé)，并懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于（）

A、發(fā)揮階段

B、規(guī)范階段

C、震蕩階段

D、形成階段

參考答案：C

54、項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要以電子郵件的形成發(fā)送給主要干系人，這種溝通方式為（）

A、交互式

B、拉式

C、推式

D、語(yǔ)音

參考答案：C

55、依據(jù)權(quán)利/利益方格,對(duì)單位內(nèi)部生產(chǎn)核心部件應(yīng)采取的干系人管理策略是（）

A、重點(diǎn)管理

B、令其滿(mǎn)意

C、監(jiān)督

D、隨時(shí)告知

參考答案：B

56、某項(xiàng)目要求盡快開(kāi)展工作，但是項(xiàng)目涉及的某些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)尚未確定，該項(xiàng)目最好簽訂（）

A、總價(jià)合同

B、成本補(bǔ)償合同

C、工料合同

D、采購(gòu)單合同

參考答案：B

57、關(guān)于合同變更管理的描述,不正確的是（）

A、任何合同變更都需以法律事實(shí)為依據(jù)

B、不涉及成本、進(jìn)度的合同變更無(wú)需提交書(shū)面申請(qǐng)

C、監(jiān)理單位（或變更控制委員會(huì)）負(fù)責(zé)審批合同變更申請(qǐng)

D、對(duì)于任何合同變更的評(píng)估都應(yīng)該有變更影響分析

參考答案：B

58、（）不屬于編制采購(gòu)計(jì)劃的輸入。

A、項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、需求文檔

C、項(xiàng)目組織過(guò)程資產(chǎn)

D、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)

參考答案：D

59、關(guān)于實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中采用工具和技術(shù)的描述，不正確的是（）

A、投標(biāo)人會(huì)議上，所有潛在的供應(yīng)商都應(yīng)得到同等對(duì)待

B、賣(mài)方建議書(shū)必須通過(guò)建議書(shū)評(píng)價(jià)技術(shù)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)

C、采購(gòu)組織能夠?qū)Σ少?gòu)成本進(jìn)行獨(dú)立估算以檢查賣(mài)方建議書(shū)的報(bào)價(jià)

D、大部分政府機(jī)構(gòu)要求政府合同必須做公告

參考答案：D

60、所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)歸（）嚴(yán)格管理。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、QA

C、測(cè)試經(jīng)理

D、配置管理員

參考答案：D