信息系統(tǒng)項目管理師團隊建設中是不是必須有震蕩階段

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關于人力資源管理的描敘，不正確的是()

A、項目經(jīng)理具有領導者和管理者的雙重身份

B、沖突不一定是有害的，“一團和氣”不一定是高效的集體

C、馬斯洛需求層次理論中，受尊重是第三層的需求

D、在團隊建設的五個階段中，可以跳過某些階段

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@助教答疑巨老師這個題說可以跳過，為什么正確?

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到底是可以跳過還是不能跳過

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是不是跳過只有項目失敗半中間撤退?

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直接就跳到結束階段了

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發(fā)揮的機會也沒了

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而且C是絕對的錯誤

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這個怎么說，如果是原班人馬去做另外一個項目，就直接到了發(fā)揮期了

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哦哦，這么說也有道理，小白在此謝過各位了

助教答疑郭老師

可以跳過某個階段，所以D是對的

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哦哦

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什么情況下可以跳過?是不是像曹同學說的那種情況?

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由形成階段，團隊協(xié)作好，直接上升到發(fā)揮階段。

助教答疑郭老師

比如這個項目的成員在之前工作中已經(jīng)合作的非常好了，基本上不會有震蕩階段

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哦哦

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形成，震蕩，規(guī)范，發(fā)揮，結束