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老師，周末的作業(yè)中：信息系統(tǒng)項目管理師風(fēng)險應(yīng)對策略，是回答規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的工具與技術(shù)嗎？

信管網(wǎng)左老師

應(yīng)對策略有4種：風(fēng)險回避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。

①風(fēng)險回避

風(fēng)險規(guī)避是改變項目計劃來消除特定風(fēng)險事件得威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來規(guī)避風(fēng)險。

簡單的說，就是不做有風(fēng)險的事，或者在已經(jīng)識別潛在風(fēng)險的情況下，通過主觀努力，回避高風(fēng)險活動，以完全消除風(fēng)險的威脅。

例如：改變項目管理計劃、調(diào)整項目范圍、增加資源或延長工期等。

②風(fēng)險減輕

風(fēng)險減輕是減少不利得風(fēng)險事件得后果和可能性到一個可以接受得范圍。

例如：在一個系統(tǒng)中加入冗余部件，可以減輕主要部件故障所造成的影響。

③風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的后果給第三方,通過合同得約定，由保證策略或者供應(yīng)商擔(dān)保。

通俗解釋就是把風(fēng)險的一部分或者全部消極影響, 連同應(yīng)對責(zé)任都轉(zhuǎn)移給第三方,同時要向風(fēng)險承擔(dān)方支付必要的費用。典型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的實例就是外包或者購買保險。

例如:風(fēng)險的轉(zhuǎn)移策略對處理風(fēng)險的財務(wù)后果最有效。

④風(fēng)險接受

準(zhǔn)備應(yīng)對風(fēng)險事件，包括積極得開發(fā)應(yīng)急計劃，或者消極得接受風(fēng)險得后果,對于不可預(yù)見得風(fēng)險。

包括主動接受和被動接受。無論哪種,都說明項目團(tuán)隊已經(jīng)決定不會為了處理某風(fēng)險而變更項目管理計劃，或無法找到任何合理的應(yīng)對策略。前者是提供必要的風(fēng)險儲備,包括時間、資金或相應(yīng)資源來應(yīng)對風(fēng)險。后者則不采取任何措施，等待風(fēng)險發(fā)生，并接受結(jié)果。