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PMP?每日一練試題（2022/7/7）

來源：信管網 2022年07月08日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內容（2022/7/7）

試題1
在一個多部門型組織中，誰負責管理預期將有多個變更的項目成本核算?
A、承包商
B、項目管理辦公室
C、職能經理
D、項目經理
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4684612306.html
試題2
找出本合同準備或管理方面的經驗教訓，以供本項目其他采購工作借鑒。這項活動應該在以下哪個過程開展?()
A、規(guī)劃采購管理
B、實施采購
C、控制采購
D、結束項目或階段
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4879114008.html
試題3
為獲得最大的價格優(yōu)勢，公司統(tǒng)一購買各項目所需的辦公用品，不允許各個項目部分別購買。這種采購方式被稱為（）。
A、分散式采購
B、集中式采購
C、競爭性采購
D、獨有來源采購
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4884620920.html
試題4
項目質量團隊識別到一個產品偏差，應用了糾正措施并記錄該措施。這屬于下列哪一項的實例?
A、收集經驗教訓
B、核實可交付成果
C、變更管理計劃
D、減輕風險
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4720515955.html
試題5
一份項目監(jiān)控報告識別到項目實施過程中的一個問題，并建議兩個糾正措施。在對監(jiān)控報告進行討論時，項目經理發(fā)現該問題是基于不正確的數據做出的錯誤結論。項目經理接下來應該怎么做?
A、實施兩個建議的糾正措施
B、與客戶審查報告，討論差距
C、與監(jiān)控機構溝通錯誤
D、重新編寫第二份監(jiān)控報告，并反駁第一份報告
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4930920745.html
試題6
在項目中途.一名新項目經理加入團隊.指導委員會要求更新其可交付成果的狀態(tài)以及跟蹤每個可交付成果，項目經理應該查閱哪份文件?
A、工作分解結構（WBS）
B、需求跟蹤矩陣
C、工作績效數據
D、緊前關系圖
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4607917564.html
試題7
項目經理發(fā)現公司的質量保證（QA）部門可能沒有足夠的人員根據合同約定的進度計劃測試項目產品。項目經理首先應該怎么做?
A、審查問題日志
B、更新風險登記冊
C、取消一些非關鍵測試
D、壓縮進度計劃
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4711728619.html
試題8
你得到了如下關于活動、邏輯關系和持續(xù)時間的信息∶a 是開始活動，工期3天;b是開始活動，工期7天;c的緊前活動是a（開始到開始關系），工期4天;d的緊前活動是a和b.工期1天;e的緊前活動是c和d，工期6天;f的緊前活動是d，工期5天;g為結束活動，其緊前活動是e和f，工期2天。位于關鍵路徑上的活動有（）。
A、bdfg
B、deg
C、aceg
D、bdeg
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4947522701.html
試題9
During a project's execution phase,the project manager realizes that one vendor has been failing to send status reports.W hat should the project manager do
在項目執(zhí)行階段.項目經理意識到一個供應商未能發(fā)送狀態(tài)報告。項目經理應該做什么?
A、Speak with the vendor to reinforce the importance of sending reports. 與該供應商交談，以強調發(fā)送報告的重要性。
B、Include the vendor in regular project status meetings 邀請該供應商參加定期的項目狀態(tài)會議。
C、Review the contract's communication requirements. 審查合同的溝通需求。
D、Send the vendor a formal compliant. 向供應商發(fā)送正式投訴。
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4785518286.html
試題10
A two-year project is approved and subcontracted for deliver y. During the execution phase, there is a conflict with deliverables from the contractor to the customer. What should the project manager do next?
一個為期兩年的項目獲得批準，分包交付。在執(zhí)行階段，承包商與客戶之間的交付存在沖突。項目經理接下來應該做什么?
A、Meet with the stakeholders. 與干系人開會。
B、Verify the procurement agreement. 核實采購協(xié)議。
C、Validate the scope document. 驗證范圍文檔。
D、Review the procurement plan. 審查采購計劃。
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4886429293.html