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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/7/8)
來源:信管網(wǎng) 2022年07月09日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/7/8)

試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖(圖1),并根據(jù)工作量對項目的成本進行了分配,見表1。
【問題1】(3分)
如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少?
【問題2】(10分)
在進行項目預算審批時,財務總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目,當時的決算金額是50萬元,考慮到物價因素增加10%也是可接受的,財務總監(jiān)要求據(jù)此更改預算,請根據(jù)財務總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預算
【問題3】(3分)
項目經(jīng)理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見,就項目預算事宜1,項目經(jīng)理可以向公司財務總監(jiān)提出何種建議
【問題4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例還應用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術還有那些?
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問題1: a1=26 a2=34 a=60 問題2: 總預算55萬 a1=24 a2=31 a1.1=11 a2.1=16 問題3: 5萬元用于應急儲備 問題4: 1、類比估算、參數(shù)估算 2、專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算、自下而上估算、儲備分析、質(zhì)量成本、項目管理軟件、賣方投標分析、群體決策技術

信管網(wǎng)czh999:
26,34,60。26/60*55,34/60*55,12/26*26/60*55=11,18/34*34/60*55=18/60*55=33/2=16.5.加5萬的管理儲備。類比法,參數(shù)法。招標價格,供應商報價,項目管理軟件,歷史數(shù)據(jù)

信管網(wǎng)cnitpm531723371270:
a1=26,a2=34,a=60<br>a*55\60<br>參數(shù)估算<br>專家判斷,三點,參數(shù),類比,群體決策,項目管理軟件,賣方投標分析,質(zhì)量成本,儲備分析。

信管網(wǎng)cnitpm490773487156:
1:26 34 40總預算60萬 2:總預算55萬 a1:26*55/60 3:將預算1比財務總監(jiān)決算多的5萬元用做管理儲備金。 4:參考同類項目

信管網(wǎng)cnitpm511281699170:
問題1:a1=26,a2=34.a1=60.問題2:bac=50*(50+10%)=55萬。a1=50*60/26=21.6.問題4:三點估算法,參數(shù)估算。項目管理軟件,質(zhì)量成本。預算。

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