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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/12）
試題1
某項(xiàng)目受各種因素的影響已停工半年，由于市場環(huán)境變化，該項(xiàng)目已不再具備商業(yè)價值。近期臺風(fēng)導(dǎo)致項(xiàng)目外墻倒塌砸傷行人，需支付巨額賠償。公司派你去處理相關(guān)問題，你應(yīng)該如何行動?（）
A、要求馬上對項(xiàng)目進(jìn)行收尾
B、項(xiàng)目已經(jīng)停工，拒絕事故賠償
C、提出終止項(xiàng)目的建議
D、向高層請示是否關(guān)閉項(xiàng)目查看答案
試題參考答案：C
試題2
由于項(xiàng)目相關(guān)方對項(xiàng)目需求和關(guān)鍵可交付成果的意見不一致，項(xiàng)目經(jīng)理無法獲得項(xiàng)目發(fā)起人的范圍批準(zhǔn)，若要獲得范圍批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、與項(xiàng)目發(fā)起人開會，并使用自上而下方法
B、與相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)方開會，使用群體創(chuàng)新技術(shù)最終確定需求
C、與相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)方開會，審查項(xiàng)目范圍說明書
D、更新項(xiàng)目范圍說明書，包含所有可交付成果查看答案
試題參考答案：C
試題3
A project sponsor decides to add a feature to the project that affects the project cost, schedule,and scope. The change is approved by the change control board. Which process govern s the project manager's implementation of the approved change?()
項(xiàng)目發(fā)起人決定添加一項(xiàng)影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度和范圍的功能。該變更已經(jīng)由變更控制委員會批準(zhǔn)。下列哪一個過程可以管理項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施批準(zhǔn)的變更?（）
A、Control Risks. 控制風(fēng)險
B、Control Cost and Schedule. 控制成本和進(jìn)度
C、Direct and Manage Project Work. 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作
D、Perform Integrated Change Control. 實(shí)施整體變更控制查看答案
試題參考答案：C
試題4
一個新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理獲得四名必要授權(quán)發(fā)起人中三人的簽署同意，第四名項(xiàng)目發(fā)起人將在兩周內(nèi)度假回來。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、創(chuàng)建一份活動清單，估算活動持續(xù)時間
B、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、招募資源，并開始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D、等待第四名發(fā)起人在項(xiàng)目章程上簽署同意查看答案
試題參考答案：D
試題5
你正在管理來自兩個客戶的兩個不同項(xiàng)目。在和一名客戶會面的時候，你發(fā)現(xiàn)有一條敏感信息，可以幫助另外一名客戶節(jié)約大筆的項(xiàng)目預(yù)算。請問你應(yīng)該怎么做?
A、根據(jù)你簽字認(rèn)可的法律文件來行動
B、披露利益的沖突并且對該信息保密
C、如果能夠增加項(xiàng)目價值，那么就把這一信息與另外一名客戶分享
D、如果可以的話，從這兩個項(xiàng)目當(dāng)中退出查看答案
試題參考答案：B
試題6
問題日志的用于∶
A、評價項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效是否符合計(jì)劃。
B、紀(jì)錄由誰負(fù)責(zé)在目標(biāo)日期內(nèi)解決特定問題，并監(jiān)督解決情況。
C、紀(jì)錄項(xiàng)目相關(guān)方的溝通需求。
D、紀(jì)錄可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險。查看答案
試題參考答案：B
試題7
A project manager is developing the stakeholder engagement plan and identifying a stakeholder with a high level of power but low level of interest in the project. How should the project manager deal with this stakeholder?
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定相關(guān)方參與計(jì)劃，并識別到一位權(quán)力等級較高但在項(xiàng)目中興趣較低的相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何對待該相關(guān)方?
A、Manage closely 重點(diǎn)管理
B、Keep informed. 隨時告知
C、Monitor 監(jiān)督
D、Keep satisfied 令其滿意查看答案
試題參考答案：D
試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和第三方供應(yīng)商簽訂合同，要求開發(fā)指定的設(shè)備。第三方供應(yīng)商不希望接受項(xiàng)目期間成本增加的風(fēng)險，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望盡量降低設(shè)備質(zhì)量差的風(fēng)險。什么樣的合同類型對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和第三方供應(yīng)商最有利?
A、成本加獎勵費(fèi)用合同
B、成本加固定費(fèi)用合同
C、總價加激勵費(fèi)用合同
D、工料合同查看答案
試題參考答案：A
試題9
To generate creative ideas during the Collect Requirements Process, the project manager solicits a group of experts through a series of questionnares,and whose answers are went directly back to the project manager. This technique is as know n as which of the following?
為了在需求收集過程中產(chǎn)生創(chuàng)新意見項(xiàng)目經(jīng)理通過一系列問卷調(diào)查來征求專家的意見，答案將會直接返回給項(xiàng)目經(jīng)理，這種技術(shù)稱作下列哪一項(xiàng)?
A、Nominal group technique 名義小組技術(shù)
B、Delphi technique 德爾菲技術(shù)
C、Brainstorming 頭腦風(fēng)暴
D、Mind mapping 思維導(dǎo)圖查看答案
試題參考答案：A
試題10
由于不斷變化的立法項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別到大量額外的需求.項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)針對每個需求提交變更請求，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、變更范圍和基準(zhǔn)
B、審查變更管理計(jì)劃，并按該計(jì)劃執(zhí)行
C、安排召開變更控制委員會（CCB）會議，加快批準(zhǔn)。
D、向CCB提交時間和成本偏差請求查看答案
試題參考答案：B
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