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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題與答案解析(2022/10/11)
來源:信管網 2022年10月11日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2022/10/11)

  • 試題1

    某系統(tǒng)集成商中標一個縣政府辦公系統(tǒng)的開發(fā)項目,在合同執(zhí)行過程中,縣政府提出在辦公系統(tǒng)中增加人員考勤管理的模塊,由于范圍發(fā)生變化,合同管理人員需要協(xié)調并重新簽訂合同,該合同的管理內容屬于()。
    A、合同簽訂管理
    B、合同履行管理
    C、合同變更管理
    D、合同檔案管理

  • 試題2

    (  )不能反映團隊成員個人與其承擔工作之間的聯(lián)系。
    A.層次結構圖
    B.責任分配矩陣
    C.工作分解結構
    D.資源日歷
  • 試題3

    關于對象、類、繼承、多態(tài)的描述,不正確的是:()。
    A、對象包含對象標識、對象狀態(tài)和對象行為三個基本要素
    B、類是對象的實例,對象是類的模板
    C、繼承是表示類之間的層次關系
    D、多態(tài)使得同一個操作在不同類中有不同的實現方式

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2022/10/11)

  • 試題1

    信管網參考答案C

    信管網參考解析:很明顯是合同變更管理。
    有多種因素會導致合同變更,例如范圍變更、成本變更、進度變更、質量要求的變更甚至人員變更都可能會引起合同的變更,乃至重新修訂。
    合同變更管理:http://www.ichunya.com/pm1/48552.html

  • 試題2

    信管網參考答案D

    信管網參考解析:組織結構圖和職位描述:可使用多種形式描述項目的角色和職責,最常用的有三種:層次結構圖、責任分配矩陣和文本格式。除此之外,在一些分計劃(如風險、質量和溝通計劃)中也可以列出某些項目的工作分配。無論采用何種形式,都要確保每一個工作包只有一個明確的責任人,而且每一個項目團隊成員都非常清楚自己的角色和職責。
    項目人力資源計劃編制的工具:http://www.ichunya.com/pm1/35770.html

  • 試題3

    信管網參考答案B

    信管網參考解析:軟題庫題目:https://www.ruantiku.com/shiti/3626611160.html
    類是對象的模板或者說是一組具有共同特征的對象集合。對象是類的實例, 類是對象的模板.
    面向對象的基本概念: http://www.ichunya.com/pm/25637.html

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