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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/11/20）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/20

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/20）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責(zé)成項目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責(zé)任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)cnitpm525787703443：
問題1： 項目管理計劃為后續(xù)的項目管理、指導(dǎo)、監(jiān)控和變更提供了指南和方向，明確了后續(xù)各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和所使用的工具和技術(shù)。 不能，不同類型的項目應(yīng)該分類分級進(jìn)行管理。 問題2： 如何指導(dǎo)和管理項目、如何監(jiān)控項目工作、如何實施整體變更、管理過程中使用技術(shù)、各子管理計劃。 問題3： 項目管理計劃、組織過程資產(chǎn) 問題4： × × × √ × × √

信管網(wǎng)cnitpm4962080007：
1.項目管理計劃時為了規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督項目工作，為更好的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督項目工作 可以。因為項目管理大致的流程都差不多，所有子流程的制定規(guī)劃都大同小異。可以借鑒 2.項目管理子過程 項目中的流程如何實現(xiàn)項目目標(biāo) 項目中所使用的工具和技術(shù)的描述 如何監(jiān)督控制項目 如何做好配置管理工作 項目中的文檔規(guī)范 項目中生命周期模型 3.項目管理計劃、質(zhì)量管理計劃、范圍、進(jìn)度、成本、風(fēng)險、采購、人力資源管理計劃、項目基線、項目的生命周期 4.對錯錯對錯錯對

信管網(wǎng)ganss1：
項目管理計劃的主要內(nèi)容 范圍/進(jìn)度/成本/質(zhì)量/人力資源/采購/風(fēng)險管理/溝通和干系人管理/ xxxxxxo

信管網(wǎng)考啊考~~~~：
1.制定項目管理計劃的作用：一是明確項目管理所使用的的方式、方法；二是明確項目管理的過程；三是明確項目管理過程的方式方法；四是 可以，因為項目管理 2.項目管理計劃包括制定項目章程、制定項目管理計劃、管理和指導(dǎo)項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、項目整體變更控制、結(jié)束項目和階段 3.項目管理計劃的輸出包括項目管理所使用的的方式方法、項目的管理過程、項目管理過程的方式方法 4. 第四和第七對，其余錯

信管網(wǎng)cnitpm568628496928：
問題1 不知道項目管理計劃制定的作用是什么... 可以，項目管理計劃制定框架，包含組成文件，工具與方法等，具體內(nèi)容會隨具體項目不同而變化 問題2 項目管理方案 過程與工具 問題3 項目管理計劃，范圍/進(jìn)度/成本/質(zhì)量/資源/溝通/風(fēng)險/干系人/采購/變更/配置管理計劃 問題4 ×××√××√