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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/11/22)
試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某信息技術(shù)有限公司中標了某大型餐飲連鎖企業(yè)集團的信息系統(tǒng)項目,該項目包含單店管理、物流系統(tǒng)和集團ERP等若干子項目。由該信息技術(shù)有限公司的高級項目經(jīng)理張工全面負責項目實施。張工認為此項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于系統(tǒng)地進行測試。
張工制訂了詳細的測試計劃用來管理項目的質(zhì)量。在項目實施過程中,他通過定期發(fā)給客戶測試報告來證明項目質(zhì)量是有保證的??墒强蛻艨傆X得有什么地方不對勁,對項目的質(zhì)量還是沒有信心。
[問題1]
客戶對項目質(zhì)量沒有信心的原因可能是什么?
[問題2]
一般地,項目質(zhì)量管理計劃應該包括哪些內(nèi)容?
[問題3]
張工應該如何實施項目的質(zhì)量保證?
[問題4]
項目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系?
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信管網(wǎng)killsai1944:
問題1
1.沒有向客戶提出質(zhì)量管理計劃
2.只有測試報告,缺少其它方面的溝通
問題2
1.質(zhì)量核對單
2.質(zhì)量測量指標
3.可交付成果
問題3
1.確認控制對象,確定質(zhì)量控制的技術(shù)和方法,執(zhí)行控制過程,比較計劃和實際的偏差原因,糾正偏差
問題4
質(zhì)量控制是一個過程,質(zhì)量保證是個體系
信管網(wǎng)lxchao:
問題1:
1、質(zhì)量控制措施單一,僅進行測試來檢查質(zhì)量。
2、沒有制訂質(zhì)量管理計劃,對項目質(zhì)量工作進行統(tǒng)一安排和指導。
3、沒有開展質(zhì)量保證工作,對質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制進行控制。
4、沒有安排專職質(zhì)量管理人員。
問題2:
1、項目質(zhì)量管理的步驟和過程方法
2、項目質(zhì)量管理的頻率和頻次。
3、項目的質(zhì)量標準和目標。
4、
問題3:
1、定期進行質(zhì)量審計工作
2、對過程進行質(zhì)量改進
3、
問題4
1、控制與保證都是為了保證項目達到質(zhì)量要求。
2、控制主要是檢查手段,而保證主要是審計。
信管網(wǎng)qiuyue728:
1、沒有制定質(zhì)量管理規(guī)劃
2、制定質(zhì)量要求或標準、實施質(zhì)量活動監(jiān)控、分析偏差及原因、糾偏糾錯
3、
制定實施質(zhì)量保證計劃
執(zhí)行實施計劃
消除與計劃要求的偏差
4、
區(qū)別:
質(zhì)量保證關(guān)注的是活動過程、全階段
質(zhì)量控制關(guān)注的是可交付成果、項目后期
聯(lián)系:
質(zhì)量保證為質(zhì)量控制奠定良好的基礎(chǔ)
信管網(wǎng)zhouhw:
沒有質(zhì)量管理計劃,質(zhì)量控制沒有做<br>質(zhì)量標準<br>根據(jù)質(zhì)量管理計劃實施質(zhì)量保證,根據(jù)過程改進計劃改進質(zhì)量方法,根據(jù)質(zhì)量標準確認質(zhì)量標準,變更確認變更工作績效數(shù)據(jù)確認工做績效數(shù)據(jù),質(zhì)量控制數(shù)據(jù)來<br>質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量滿意用戶需求,減少產(chǎn)品的缺陷<br>質(zhì)量保證是對質(zhì)量控制中不合理的地方進行改正<br>質(zhì)量控制產(chǎn)生的質(zhì)量控制數(shù)據(jù)是質(zhì)量保證的輸入
信管網(wǎng)xyfcwd:
雙方對項目質(zhì)量的理解,可能不一致;
1、項目質(zhì)量的測量方式;2、項目質(zhì)量的標準;
1、
區(qū)別:qc側(cè)重于過程,qa側(cè)重于結(jié)果;
聯(lián)系:qc的數(shù)據(jù)結(jié)果用于qa;
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