• 試題1

  （）涉及到結(jié)算和關(guān)閉項(xiàng)目所建立的任何合同、采購或買進(jìn)協(xié)議，也定義了為支持項(xiàng)目的正式收尾所需的相關(guān)合同的活動(dòng)。
  A、行政收尾
  B、合同收尾
  C、變更收尾
  D、管理收尾

• 試題2

  某項(xiàng)目質(zhì)量管理的部分流程為：編制需求報(bào)告->編制測試計(jì)劃->測試設(shè)計(jì)->測試->編制測試報(bào)告->批準(zhǔn)測試報(bào)告。新入職的測試人員小劉按照該流程對(duì)某系統(tǒng)進(jìn)行了測試并產(chǎn)生了測試報(bào)告，客戶對(duì)測試內(nèi)容和結(jié)果不滿意。該項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的最主要問題是（ ）。
  A、測試人員素質(zhì)不高
  B、測試用例設(shè)計(jì)方法不當(dāng)
  C、缺少評(píng)審環(huán)節(jié)
  D、缺少質(zhì)量審計(jì)環(huán)節(jié)

• 試題3

  戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)可以分為下列中的（ ）。
  A. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估
  B. 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估
  C. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行
  D. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)估

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2022/12/10）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  合同收尾辦法涉及結(jié)算和關(guān)閉項(xiàng)目所建立的任何合同、采購或買進(jìn)協(xié)議，也定義了為支持項(xiàng)目的正式管理收尾所需的與合同相關(guān)的活動(dòng)。這一辦法包括產(chǎn)品驗(yàn)證和合同管理的收尾（更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來會(huì)用到的信息存檔）——合同在早期中止是合同收尾可能涉及的一種特殊情況，這種情況一般由合同相應(yīng)條款規(guī)定。

  管理收尾和合同收尾：http://www.ichunya.com/pm/8723.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  
  

  評(píng)審環(huán)節(jié)是不可缺少的，一再強(qiáng)調(diào)的，通過階段性的評(píng)審可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)評(píng)審也是保證質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

  
  

  審計(jì)是對(duì)活動(dòng)或過程進(jìn)行審核檢查，確定執(zhí)行的過程是否合法、合理和有效，比如是否遵從了相關(guān)的方針、規(guī)程等，主要審查符合性。也可以說審計(jì)一般是事后的。

  而評(píng)審就是對(duì)某一個(gè)過程或是活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)評(píng)價(jià)，看這個(gè)過程所使用的方法、工具或流程等是否滿足要求，是否是符合這個(gè)項(xiàng)目要求的，主要評(píng)價(jià)適合性，比如設(shè)計(jì)評(píng)審、職稱評(píng)審、需求評(píng)審等等，不會(huì)說是設(shè)計(jì)審計(jì)、職稱審計(jì)和需求審計(jì)。

  這一題客戶不滿意，不是審計(jì)你的這個(gè)管理過程是否是合法的，合理的，是否有什么違規(guī)行為，而是因?yàn)槟阒型緵]有進(jìn)行評(píng)審，沒有發(fā)現(xiàn)你做的比如測試用例是否是有效的，測試方式是否是合理的等等這些問題。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)組織的未來方向制定決策和實(shí)施這些方案，它大體可以分解如下。
  *戰(zhàn)略制定：規(guī)定使命、制定方針、建立目標(biāo)、決定戰(zhàn)略。
  *戰(zhàn)略執(zhí)行：建立組織結(jié)構(gòu)、確?；顒?dòng)有效進(jìn)行、監(jiān)控戰(zhàn)略的有效性。
  *戰(zhàn)略評(píng)估：評(píng)估和測量企業(yè)的基本方面，確定戰(zhàn)略的狀況和所有人員的使命。