信息系統項目管理師考試中很容易把PV和EV搞混,應該怎么區(qū)分

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@助教楊老師我也有同樣的疑問。

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考試就把PV和EV搞混了,怎么區(qū)分啊?

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plan value、earn value...

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計劃... ,實際..

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計劃10個月的活，

到了6個月(PV)

發(fā)現已經干了8個月的活, (EV)

實際花費1塊(AC)

信管網左老師

PV ：應該完成多少工作；

AC：完成工作的實際成本是多少；

EV：完成了多少預算的工作。

以上三個指標是成本管理基本的三個概念。

BAC： 全部工作的預算是多少 ；

EAC ：完工估算 它是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。

ETC 完工尚需估算（截止目前，剩余工作到完工時，需要花費的成本預算）。

以上6個指標為成本管理的基礎指標，其余指標均可根據此6個指標進行計算。