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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/1/6）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/6）

試題一（25分）

信管網(wǎng)cnitpm569657281805：
bdeg，24天 單代號網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，箭線圖 1天，0天，7天 無影響 pv=34

信管網(wǎng)laiendong：
1bdeg，24，＜br＞時標網(wǎng)絡(luò)，單代號，雙代號，泳道圖＜br＞，101，207＜br＞2.無，自由時差為1＜br＞3

信管網(wǎng)18615565780：
一、 1 bdeg 24天 2 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。還有項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖 3、a 總時差3天，自由時差2天 d 總時差0天，自由時差0天 f 總時差7天，自由時差7天 4、沒有影響，不在關(guān)鍵路徑上，有總時差和自由時差1周 二、 pv=4+10+12+4+8/2=34 ac=3+8+16+5=32 ev=4+10+12＊0.75+4=27 cv=ev-ac=27-32=-5 sv=ev-pv=27-34=-6 cpi=ev/ac=27/32=0.84 spi=ev/pv=27/34=0.79 三、 進度延期、成本超支。 趕工；快速跟進，注意風險；使用更有經(jīng)驗的人員；投入更多優(yōu)質(zhì)的資源；經(jīng)過客戶同意適當降低活動質(zhì)量；經(jīng)過客戶同意，減少活動范圍或減少活動要求；改進技術(shù)，提高工作效率 四、 1、bac=4+10+12+4+8+6+10=54 2、etc=（bac-ev）/cpi=（54-27）/0.84=32 eac=etc+ac=（bac-ev）/cpi+ac=bac/cpi=64

信管網(wǎng)lxchao：
問題1： bdeg=24 時標網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖 a3 2 d0 0 f7 7 無影響，他的總時差為1 問題2：

信管網(wǎng)cnitpm568628496928：
問題1 bdeg，24天 時標圖，還有單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 a 3 2 d 0 0 f 7 7 沒有影響，c有1周的總時差 問題2 pv=4+10+12+4+4=34 ev=4+10+9+4+0+3=30 ac=3+8+16+5+4=36 cv=ev-ac=-6 cpi=ev/ac=0.83 sv=ev-pv=-4 spi=ev/pv=0.88 問題3 進度落后且成本超支 可采用趕工，快速跟進，減少項目范圍，使用更優(yōu)秀的資源，提升團隊成員技能成熟度 問題4 bac=4+10+12+4+8+6+10=54 etc=bac-ev=24 eac=ac+etc=60