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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/22）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)預(yù)算100 萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68 萬(wàn)，掙值為54 萬(wàn)。
【問(wèn)題1】（8 分）

請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

【問(wèn)題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問(wèn)題3】（12 分）
對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)13834281008：
1答：cv＝ev－ac＝54－68＝-14，sv＝ev－pv＝54-64＝-10，cpi＝ev/ac＝0.79，spi＝ev/pv＝0.84 3答:進(jìn)度落后、成本超支，加強(qiáng)成本監(jiān)控，趕工，工作并行以追趕進(jìn)度，提高工作效率，如使用工作效率高的人員 進(jìn)度落后、成本正好，加強(qiáng)成本監(jiān)控，趕工，工作并行以追趕進(jìn)度，提高工作效率，使用工作效率高的人員 進(jìn)度提前、成本正好，加強(qiáng)質(zhì)量控制，密切監(jiān)控 進(jìn)度提前、成本節(jié)約，加大成本投入與監(jiān)控，提高整體效率，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和質(zhì)量控制

信管網(wǎng)cnitpm561048183450：
cv ＝ ev - ac ＝ 54 - 68 ＝ -14 sv ＝ ev - pv ＝ 54 - 64 ＝ - 10 cpi ＝ ev / ac ＜ 1 spi ev / pv ＜ 1

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
問(wèn)題1：cv＝ev一ac=54－68=-14＜br＞           sv＝ev一pv＝54－64＝－10＜br＞           cpi＝ev／ac＝54／68＝0.79＜br＞           spi＝ev／pv＝54／64＝0.84＜br＞問(wèn)題2：＜br＞問(wèn)題3：1、成本超支、進(jìn)度滯后?？刹扇〈胧孩仝s工；②加快速度，并行施工；③增加高素質(zhì)資源和經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員；④縮小活動(dòng)范圍和降低活動(dòng)要求；⑤加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工。2、成本剛好，進(jìn)度滯后?？刹扇〈胧孩俨⑿惺┕ぃ虎诩訌?qiáng)質(zhì)量管理；②增加高素質(zhì)資源和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。3、成本剛好，進(jìn)度超前。可采取措施：加強(qiáng)進(jìn)度和質(zhì)量管理。4、成本節(jié)省，進(jìn)度超前。

信管網(wǎng)linluo：
cv=ev-ac=54-68=-14（萬(wàn)） sv=ev-pv=54-64=-10（萬(wàn)）

信管網(wǎng)xiongxiong：
cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68＜1 spi=ev/pv=54/64＜1