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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/1/27）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/27

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/1/27）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預測是否會超出總預算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網山風2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/12/tbimg/12-01/1669863655.jpg＂ /＞

信管網山風2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/12/tbimg/12-01/1669863213.jpg＂ /＞

信管網山風2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/12/tbimg/12-01/1669863181.jpg＂ /＞

信管網13834281008：
1答：關鍵路徑aceh、工期3+8+10+5＝26天 2答：ac＝12000元、pv＝21600、ev＝20900、cv＝ev－ac＝8900元、sv＝ev－pv＝-700元，項目成本節(jié)約、進度落后 3答：若后續(xù)不作調整，項目工期會受影響，可以會延期，因為目前進度是落后的。 4答：bac＝31900元、cpi＝ev/ac＝1.74、etc＝（bac－ev）/cpi＝6322、eac＝ac+etc＝18322元，不會超出總預算，vac＝bac－eac＝13578元

信管網qz0570：
1.aceh26 pv216700,ev20900 cv=8900,sv=-700 進度偏慢。 bac=31900，etc=