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PMP?每日一練試題（2023/3/1）

來源：信管網(wǎng) 2023年03月02日【所有評論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/1）

試題1
一個施工項目的執(zhí)行階段進入六個月時，一個新成立的環(huán)境組織表達其對項目影響的擔(dān)憂，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、將該問題上報給項目發(fā)起人
B、將該環(huán)境組織納入相關(guān)方參與計劃中的一名新項目相關(guān)方
C、忽略這個問題，并繼續(xù)按計劃執(zhí)行活動
D、與該環(huán)境組織的代表開會評審環(huán)境影響報告
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4702626998.html
試題2
客戶對項目的交付并不滿意，你作為項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理?
A、告訴客戶可交付成果滿足項目范圍，要求客戶同意驗收
B、了解客戶為什么對可交付成果不滿意
C、與團隊開會，討論需要進行的變更
D、與客戶溝通，商討其他的可交付成果
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/492813134.html
試題3
你是一個敏捷團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，正在研究關(guān)于團隊速度跟蹤的圖表。以下哪項最適合為團隊的目標(biāo)？
A讓團隊速度大于行業(yè)平均水平
B速度應(yīng)在每次迭代后提高10%
C不需要跟蹤團隊的速度，因為團隊有自我管理功能
D速度應(yīng)該是連續(xù)一致的
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/531384766.html
試題4
上一個項目結(jié)束時，一些相關(guān)方要求增加需求，這是非常棘手的問題，因為你項目計劃中并沒有額外的時間或費用來應(yīng)對這些要求。為了防止這類問題在以后的項目發(fā)生，你能做的事情是?
A、更加徹底地檢查WBS詞典，查看哪些描述為完整
B、更加徹底地檢查項目章程，檢查商業(yè)論證的漏洞
C、更加注意管理相關(guān)方
D、更加仔細(xì)地規(guī)劃采購
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4774129420.html
試題5
你的團隊識別出了一個項目需要的部件。項目團隊從來沒有建造過這樣的部件，但是有供應(yīng)商可以提供類似部件。在這種情況下下列哪項采購活動是最合適的?
A、招標(biāo)
B、自制或外購分析
C、成本效益分析
D、實施采購
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4748726527.html
試題6
投標(biāo)人會議通常在什么時候舉行? （）
A、規(guī)劃采購管理階段
B、實施采購階段
C、賣方選擇階段
D、控制采購階段
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4885015957.html
試題7
在虛擬團隊中，項目經(jīng)理應(yīng)確保所有相關(guān)方共同理解之前確定的項目政策。項目經(jīng)理應(yīng)通過何種方法確定項目溝通的復(fù)雜性?
A、溝通方法分析
B、溝通需求分析
C、溝通模型分析
D、相關(guān)方分析
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4928018640.html
試題8
項目經(jīng)理注意到項目團隊對成果的擔(dān)憂，若要核實成果是否符合要求，項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?
A、需求文件
B、事業(yè)環(huán)境因素
C、范圍管理計劃
D、項目范圍說明書
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4651112658.html
試題9
制定進度計劃過程的工具和技術(shù)可以采用:
A、決策
B、蒙特卡洛
C、引導(dǎo)
D、談判
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4250625968.html
試題10
在項目中識別和控制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能設(shè)計特性的過程出現(xiàn)在下列哪一項中?
A、項目管理方法論
B、配置管理系統(tǒng)
C、采購管理計劃
D、質(zhì)皇管理計劃
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4754110762.html

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