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PMP?每日一練試題（2023/4/2）

來源：信管網 2023年04月03日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2023/4/2）

試題1
某個新產品研發(fā)項目，研發(fā)小組與項目相關方一起羅列出了新產品可以具備的所有功能以及目標用戶的各種潛在需求。由于資源有限，研發(fā)小組必須對各種功能銷能夠滿足用戶需求的程度進行排序。研發(fā)小組應該使用以下哪個工具?（）
A、聯(lián)合應用設計或開發(fā)
B、頭腦風暴法
C、親和圖
D、質量功能展開
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4973716704.html
試題2
項目團隊最初估算項目活動順序如下∶

審查項目管理計劃之后，主題專家（SME）意識到活動E 依賴于活動C。項目的關鍵路徑是什么?
A、A-D-E-F
B、C-E-F
C、C-F
D、B-E-F
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4611129513.html
試題3
The project manager is completing the project the final product is finished.all defects found to date are corrected and the product is delivered to the client. The project manager announces the end of project. A week later the client contacts the project manager because they found a defect and they want to project manager to repair it. The client claims that the project is not yet closed because they are still testing the product. Ho w does the project manager respond to this situation?
項目經理即將完成一個項目∶最終產品已經完工，到目前為止發(fā)現的所有缺陷都已得到修正，并且產品已經交付給客戶。因此，項目經理宣布項目結束。但一周后，由于客戶發(fā)現了一個缺陷他們便聯(lián)系項目經理，希望項目經理能進行修理?？蛻袈暦Q項目還未結束，因為他們仍在對產品進行測試。發(fā)生這種情況，項目經理應該如何回應?
A、Tell the client that the project is finished and there will be no repairs to the defect because warranty period was not defined in the contract. 告訴客戶，項目已經完工，由于合同中未規(guī)定有任何保修期，因此不會對該缺陷進行修理
B、correct the defect and tell the client it's the final repair to defects 修正該缺陷，并告訴客戶這是最后一次對缺陷進行修正
C、correct the defect and get formal accept from client 修正該缺陷，并獲得客戶的正式驗收
D、Ask the client to send a change request to change the project scope statement 要求客戶提交一份變更請求，修改項目范圍
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/476182164.html
試題4
你項目處于執(zhí)行階段，目前，項目進展落后，另外又出現了成本超支問題。在這時客戶提出了增加項目范圍的請求。項目經理應該采取下列哪個行動?
A、與團隊討論，看當前版本是否允許變更。
B、為了節(jié)省時間和成本，立即開始變更
C、確認已經形成變更文件，并遵循變更控制程序
D、快速執(zhí)行變更，滿足客戶的要求
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4744923071.html
試題5
收到變更控制委員會（CCB）批準一個變更請求后，項目經理實施了變更項目經理下一步應該怎么做?
A、更新預算乓
B、執(zhí)行預期貨幣價值（EMV）分析
C、修訂配置管理計劃
D、更新經驗教訓登記冊
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4637211665.html
試題6
項目經理必須創(chuàng)建一個項目的工作分解結構（WBS）.并分析項目范圍的技術細節(jié)，項目經理應使用什么工具或技術?
A、群體創(chuàng)新技術
B、群體決策技術
C、專家判斷
D、緊前關系繪圖法（PDM）
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4652627057.html
試題7
Scrum of scrums會議是指什么？
A Scrum團隊中每日站會的另外一種稱呼
B同一個項目中多個團隊的一種協(xié)調機制
C Scrum團隊中每兩周進行一次的會議
D是一個偶然的領導會議，為不同的Scrum 團隊提供方向
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/5313510460.html
試題8
在項目規(guī)劃階段，項目團隊采用多名團隊成員在多種場合收集客戶的需求。下列哪項數據收集技術將幫助項目團隊和客戶產生與需求有關的多種創(chuàng)意?
A、訪談
B、問卷調查
C、原型法
D、頭腦風暴
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/481902816.html
試題9
最近被任命管理一個項目的項目經理發(fā)現一些團隊主管一直向副總裁發(fā)送績效報告。項目經理接下來應該怎么做?
A、通知團隊主管直接向項目經理發(fā)送當前績效報告
B、通知團隊驗收標準已確定，沒有必要發(fā)送績效報告
C、查閱責任分配矩陣和溝通管理計劃，并根據需要修訂
D、組織一次與相關方的面對面會議，正式提交績效報告
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4932523415.html
試題10
在項目期間，項目經理收到需要交付新需求的通知。項目經理還了解到兩名資源將從項目離開，從而影響進度。為了評價這些變更和風險對項目執(zhí)行的影響，項目經理應查閱哪份文件?
A、項目管理計劃
B、工作分解結構
C、資源進度計劃
D、變更管理計劃
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4848122966.html