可交付成果是指在項目管理過程中,能夠被交付給客戶或項目干系人的可驗證的、可交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。
以下是幾個可交付成果的實例:
項目計劃:包括項目工作分解結(jié)構(gòu)、項目進度計劃、項目成本計劃、項目范圍管理計劃、項目風(fēng)險管理計劃等,旨在確保項目按照預(yù)期完成。
需求規(guī)格說明書:包括對需求的詳細(xì)描述,例如功能、性能、安全性、可靠性等方面的需求,以及需求的優(yōu)先級和其他相關(guān)信息。
項目狀態(tài)報告:匯總項目的進展情況、里程碑達(dá)成情況、資源使用情況、風(fēng)險管理情況等信息,以及相關(guān)的分析和建議。
系統(tǒng)設(shè)計文檔:包括對系統(tǒng)的詳細(xì)描述,例如系統(tǒng)架構(gòu)、模塊設(shè)計、接口設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等,以及設(shè)計決策的理由和依據(jù)。
用戶手冊:提供給最終用戶的操作指南,包括系統(tǒng)的安裝和配置、系統(tǒng)的使用和操作、故障排除等信息。
這些可交付成果都是項目管理過程中的重要產(chǎn)出,它們能夠有效地支持項目的實施和交付。
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