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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/4/12）

來源：信管網(wǎng) 2023年04月13日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/12）

試題三（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

某市信息資源管理中心經(jīng)過公開招標，將該市的政務信息資源整合系統(tǒng)項目委托某公司開發(fā)，并準備將該系統(tǒng)推廣應用到全市二十個委辦局。由于每個委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務功能、界面要求、資源類別等均有所不同，該軟件公司經(jīng)過討論，決定對一家信息資源建設比較完備的委辦局的需求進行開發(fā)和試用，然后再在這個版本的基礎(chǔ)上進行修改，為其他委辦局定制系統(tǒng)。

該項目的負責人是軟件公司的劉經(jīng)理，項目采用瀑布模型開發(fā)，項目組成員按需求分析、設計、編碼、測試進行分工，歷經(jīng)三個月，進入試運行階段。為了趕工期，劉經(jīng)理就對項目開發(fā)人員再分工，將試運行的系統(tǒng)版本作為原始版本，在些基礎(chǔ)上修改，開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務信息資源整合系統(tǒng)。

試運行的版本在運行中根據(jù)用戶的要求，產(chǎn)生了一些功能的變動，開發(fā)人員直接改動代碼，這些改動后的代碼有的適合其他委辦局，有的不適合；而在為其他委辦局開發(fā)中，也在根據(jù)用戶的要求進行各自代碼的修改。項目進展得很順利，可就在這期間，主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職，劉經(jīng)理向公司申請補充開發(fā)人員接替小王和小李的工作，然而由于之前的變更沒有相關(guān)文檔的記錄，開發(fā)版本與設計和需求的版本對應不上，兩名新的開發(fā)人員用了很長的時間才理解原編碼，結(jié)果導致工期的延誤，而且在交付時出現(xiàn)文檔與代碼對應不上的情況，客戶意見很大。

【問題1】（12分）

請指出在該項目的開發(fā)過程中，配置管理方面存在的主要問題。

【問題2】（8分）

結(jié)合本案例，請列舉配置項的內(nèi)容

【問題3】（5分）

經(jīng)與客戶協(xié)商，為確保系統(tǒng)推廣應用順利，劉經(jīng)理決定加強項目的配置管理，簡要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動應有哪些。

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基線配置項：設計文檔和源代碼（開發(fā)人員讀取權(quán)限）非基線配置項：各類計劃和報告（項目經(jīng)理，變更控制委員會）配置管理員

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問題一： 1、該項目是一個比較大型的項目，選用瀑布模型不利于項目管理，采用迭代模型比較合適； 2、沒有制定明確的項目管理計劃 3、人員只能不專一，可能會導致需求問題三：配置識別配置核實與審計配置狀態(tài)記錄

信管網(wǎng)cnitpm434275394082：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/03/tbimg/03-15/1678881228.jpg＂ /＞

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