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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/15）

閱讀下列說明，回答問題1-問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無線充電器，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為2018年1月，項(xiàng)目整體交付時(shí)間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項(xiàng)目初步拆為7個(gè)子項(xiàng)目，其中，項(xiàng)目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項(xiàng)目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計(jì)，項(xiàng)目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨(dú)成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。

同時(shí)公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個(gè)啟動(dòng)時(shí)間不一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。

【問題1】（9分）

（1）請簡述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡述理由。

【問題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計(jì)劃、監(jiān)控三個(gè)屬性上闡述項(xiàng)目組A的項(xiàng)目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問題3】（3分）

請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）

項(xiàng)目組合治理管理包括：制定項(xiàng)目組合管理計(jì)劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項(xiàng)目組合監(jiān)督5個(gè)子過程。

A、 定義項(xiàng)目組合

B、 分配項(xiàng)目組合資源

C、 優(yōu)化項(xiàng)目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、 批準(zhǔn)項(xiàng)目組合

E、 制定項(xiàng)目組合預(yù)算

【問題4】（5分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，不正確的選項(xiàng)填寫“×”）；

（1）項(xiàng)目集內(nèi)的所有項(xiàng)目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項(xiàng)目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個(gè)項(xiàng)目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項(xiàng)目集收益的實(shí)現(xiàn)情況將項(xiàng)目集生命周期劃分為項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集收益交付階段和項(xiàng)目集收尾階段三個(gè)過程。（）

（5）項(xiàng)目集管理過程中，增加了績效域這一新概念，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

信管網(wǎng)cnitpm615743652887：
1. 項(xiàng)目管理是吧各種知識(shí)，技能，手段和技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目活動(dòng)中，來達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)和要求 2. 項(xiàng)目集管理是在項(xiàng)目集中應(yīng)用知識(shí)，技能和工具，技術(shù)來滿足項(xiàng)目集的要求 3. 項(xiàng)目組合管理是講項(xiàng)目，項(xiàng)目集以及其他方面的工作內(nèi)容組合起來進(jìn)行有效管理，來保證滿足組織的戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)目標(biāo) 適合用項(xiàng)目集的方式進(jìn)行管理 本項(xiàng)目是有多個(gè)項(xiàng)目工作研發(fā)新產(chǎn)品，相互關(guān)聯(lián)。 不僅在資金，技能，干系人上，還有在人員，成本，進(jìn)度等方面組合調(diào)整，統(tǒng)一協(xié)調(diào) 變更：項(xiàng)目經(jīng)理需要盡量讓變更最小化，協(xié)調(diào)小組要預(yù)測并擁抱變化并且關(guān)注其他項(xiàng)目之間是否協(xié)調(diào) 計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理需要提供詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)小組需要為項(xiàng)目計(jì)劃提供高層指導(dǎo)和支持 監(jiān)控：項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控產(chǎn)生項(xiàng)目可交付物的任務(wù)和工作，協(xié)調(diào)小組在治理框架下，監(jiān)控項(xiàng)目工作 acd oxxoo

信管網(wǎng)63226526yuan@163.com：
項(xiàng)目管理：單一，有確定的目標(biāo) 項(xiàng)目集：有共同目標(biāo)的多個(gè)項(xiàng)目組成的集合，共同完成一個(gè)大的項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目組合：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可能是多個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目集的組合 選用項(xiàng)目集 dcb √ √ × √ ×

信管網(wǎng)nigelwan：
問題1： （1）項(xiàng)目管理就是使用各種方案和技術(shù)手段，達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo) 項(xiàng)目集管理就是對各種項(xiàng)目的集進(jìn)行管理，保障各項(xiàng)目順利的推動(dòng) 項(xiàng)目組合管理就是對項(xiàng)目的組合進(jìn)行管理，使得項(xiàng)目組合符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo) （2）適合使用項(xiàng)目集管理 問題2：

信管網(wǎng)cnitpm595614761775：
問題1 1.項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目的整體、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面對項(xiàng)目進(jìn)行啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的過程。 項(xiàng)目集是管理同多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目集合的過程 項(xiàng)目組合管理是管理統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目的過程 2.應(yīng)該采用項(xiàng)目集方式進(jìn)行管理，因?yàn)槠邆€(gè)子項(xiàng)目相互依賴。 問題2 變更：項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是項(xiàng)目a的變更是否影響到項(xiàng)目的基線，協(xié)同小組關(guān)注的主要是項(xiàng)目變更是否會(huì)影響到8個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和協(xié)調(diào)是否正常 計(jì)劃：項(xiàng)目組a主要關(guān)注項(xiàng)目a的計(jì)劃是否順利執(zhí)行，協(xié)同小組主要關(guān)注所有的項(xiàng)目計(jì)劃是否順利執(zhí)行 監(jiān)控：項(xiàng)目a主要關(guān)注項(xiàng)目a的績效監(jiān)控是否順利，協(xié)同小組主要關(guān)注8個(gè)項(xiàng)目的績效是否正常。 問題3 adb 問題4 ××√√×

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