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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/4/30）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/4/30

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標(biāo)時，雖然認(rèn)為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標(biāo)把風(fēng)險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進行風(fēng)險分析時，需要進行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)與誰同坐，明月清風(fēng)我：
1.風(fēng)險管理計劃不完善 2.沒有有效的風(fēng)險識別 3.沒有有效的風(fēng)險分析 4.沒有有效的風(fēng)險應(yīng)對計劃及措施 5.在風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險控制上存在問題 1.決策風(fēng)險，未對項目進行評估即決定投標(biāo) 2.進度風(fēng)險，項目工期被壓縮3開月招標(biāo)，為中標(biāo)，必須響應(yīng)且在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成 3.管理風(fēng)險，公司不具備類似項目經(jīng)驗，在項目管理上存在風(fēng)險 4.成本風(fēng)險，趕工帶來的成本風(fēng)險 5.技術(shù)風(fēng)險，公司不具備此類項目的開發(fā)經(jīng)驗，在技術(shù)上存在風(fēng)險 6.溝通風(fēng)險，存在與客戶溝通上的風(fēng)險 ahebd

信管網(wǎng)cnitpm581224985264：
問題1： 1、風(fēng)險管理計劃編制存在問題，不能由項目經(jīng)理一人編制 2、張某要與團隊成員共同參與并充分溝通； 3、張某沒有組織進行風(fēng)險評審就發(fā)布； 4、缺乏風(fēng)險識別過程； 5、缺乏風(fēng)險定性和定量分析； 6、缺乏風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃； 7、張某沒做好風(fēng)險控制工作； 8、沒有對風(fēng)險進行評估； 9、張某沒做績效測量工作； 10、遇到問題張某及團隊成員缺乏溝通； 11、沒有進行檢查更新； 12、張某沒有定期對風(fēng)險進行再識別 問題2 1、就參照以前的項目模板編制了一個項目風(fēng)險管理計劃,沒有與其他干系人一起識別風(fēng)險、制定風(fēng)險管理計劃，要和團隊成員一起充分溝通； 2、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施，沒有進行評審就發(fā)布； 3、各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進行了安排，遇到問題缺乏溝通； 4、驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回，沒有對風(fēng)險進行再識別，導(dǎo)致問題不能得到解決。 問題3 ahecf

信管網(wǎng)cnitpm614186363020：
沒有做好風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險計劃沒有經(jīng)過評審 沒有做好風(fēng)險識別 沒有做好風(fēng)險定性定量分析 沒有做好風(fēng)險控制 技術(shù)風(fēng)險 進度風(fēng)險 資源風(fēng)險

信管網(wǎng)練勛浩：
1沒風(fēng)險管理計劃 2.沒有做好風(fēng)險是識別工作，沒有做過相同工作，公司技術(shù)風(fēng)險 3.對投標(biāo)工作的風(fēng)險沒有評估 4風(fēng)險管理計劃只是根據(jù)以前的模板，沒有根據(jù)項目的特點 5，沒有風(fēng)險的應(yīng)當(dāng)措施 沒有對風(fēng)險進行定量定性工作 1，技術(shù)風(fēng)險，公司不具備開發(fā)穩(wěn)定沒有做過這種項目

信管網(wǎng)cnitpm563015410536：
【問題1】 1 編制風(fēng)險管理計劃存在問題，不能僅參考以前項目模板制定，應(yīng)當(dāng)參考項目管理計劃、項目章程、干系人登記冊等綜合考慮 2 風(fēng)險管理計劃不能由項目經(jīng)理張工一個人編制，其他項目團隊成員也需要參與 3 編制的風(fēng)險管理計劃沒有經(jīng)過正式的評審流程后就發(fā)布實施 4 缺少風(fēng)險識別環(huán)節(jié) 5 沒有進行定性風(fēng)險風(fēng)險和定量風(fēng)險分析 6 規(guī)劃的風(fēng)險應(yīng)對措施缺乏有效性和相關(guān)性 7 風(fēng)險控制存在問題，導(dǎo)致項目問題較多，驗收時間一拖再拖 8 項目過程中沒有進行風(fēng)險的再評估 9 缺少風(fēng)險審計環(huán)節(jié) 【問題2】 進度風(fēng)險：建設(shè)方將項目的開發(fā)時間壓縮3個月，承建方在建設(shè)過程中進度風(fēng)險較大 決策風(fēng)險：該公司沒有經(jīng)過綜合的評估，僅考慮項目的業(yè)務(wù)發(fā)展而參與投標(biāo) 管理風(fēng)險：該公司的風(fēng)險管理整體做的比較差，缺乏有效的風(fēng)險應(yīng)對 技術(shù)風(fēng)險：該公司沒有此類項目的成熟案例 【問題3】 （1）a （2）h （3）e （4）c （5）d

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