• 試題1

  質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
  A、頭腦風(fēng)暴
  B、實驗設(shè)計
  C、力場分析
  D、名義小組技術(shù)
  

• 試題2

  （） is a programming model and an associated implementation for processing and generating big data sets with a parallel, distributed algorithm on a cluster. The model is a specialization of the split-apply-combine strategy for data analysis.
  A. HDFS
  B. Chukwa
  C. MapReduce
  D. HBase
  

• 試題3

  在項目可行性研究內(nèi)容中，（  ）包括制定合理的項目實施進(jìn)度計劃、設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等內(nèi)容。
  A、技術(shù)可行性
  B、財務(wù)可行性
  C、組織可行性
  D、流程可行性

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/5/16）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  為定義質(zhì)量要求并規(guī)劃有效的質(zhì)量管理活動，也可使用其他質(zhì)量規(guī)劃工具，包括(但不限于)：

  (1)頭腦風(fēng)暴。用于產(chǎn)生創(chuàng)意的一種技術(shù)。

  (2)力場分析。顯示變更的推力和阻力的圖形。

  (3)名義小組技術(shù)。先由規(guī)模較小的群體進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，提出創(chuàng)意，再由規(guī)模較大的群體對創(chuàng)意進(jìn)行評審。

  其他質(zhì)量管理工具：http://www.ichunya.com/pm1/71538.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：（Mapreduce）是一種編程模型和相關(guān)實現(xiàn)，用于在集群上使用并行分布式算法處理和生成大數(shù)據(jù)集。 該模型是數(shù)據(jù)分析的分裂應(yīng)用組合策略的專業(yè)化。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1928919807.html
  項目建議書通過批復(fù)后或者項目建議與項目可行性階段進(jìn)行合并后，項目建設(shè)單位應(yīng)該開展項目可行性研究方面的工作。項目可行性研究內(nèi)容一般應(yīng)包括以下內(nèi)容。
  1．投資必要性
  主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性
  2．技術(shù)可行性
  主要從項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進(jìn)行比較、選擇和評價。
  3．財務(wù)可行性
  主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)償還能力。
  4．組織可行性
  制定合理的項目實施進(jìn)度計劃、設(shè)計合理的組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，保證項目順利執(zhí)行。
  5．經(jīng)濟(jì)可行性
  主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
  6．社會可行性
  主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。
  7．風(fēng)險因素及對策
  主要對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)及社會風(fēng)險等因素進(jìn)行評價，制定規(guī)避風(fēng)險的對策，為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)。