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2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題演練(3)

2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師馬上就要考試了,考試臨近,每天也別忘了刷刷題,保持題感,查漏補缺,信管網考前將提供一些試題給大家練習。

2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題演練(3)

  •  試題一(20)
    閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入問題紙的對應欄內。
    【說明】
    系統(tǒng)集成商A與生產型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS(管理信息系統(tǒng))開發(fā)合同,合同已執(zhí)行到設計和開發(fā)階段,由于企業(yè)B內部組織結構調整,可能會影響核心業(yè)務的流程。集成商A提出建議,合同暫停執(zhí)行至新的組織機構確定之后,雙方經過會議協(xié)商和溝通,同意上述建議,后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。
    6各月后,企業(yè)B組織結構基本確定,要求繼續(xù)執(zhí)行合同,并表示可將工期延后6個月。但集成商A原來參與項目的部分人員離職,新的項目組成員對該項目部熟悉,通過仔細閱讀原來的需求文件還是無法理解MIS系統(tǒng)的需求。同時,由于企業(yè)B組織結構的調整導致原需求發(fā)生了較大變化,因此不得不重新進所有的需求調研。
    項目繼續(xù)開展了1個月后,集成商A提出需要增加合同費用,理由是新的需求導致工作量增加,軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)。但企業(yè)B認為需求變更是正常的,集成商A之所以工作量增加也是由于原來的項目文檔保留不完整,并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達成一致,陷入僵局。隨后,企業(yè)B考慮是否使用法律手段來解決糾紛,但發(fā)現(xiàn)整個合同執(zhí)行過程的備忘錄和會議記錄都沒有,無法提出直接的證據材料。
    【問題1】(4)分
    請結合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商A和企業(yè)B共同存在的問題。
    【問題2】(8分)
    請結合案例分析集成商A在項目管理方面存在的問題。
    【問題3】(4分)
    結合案例簡要敘述為使項目繼續(xù)執(zhí)行雙方應該做的工作。
    【問題4】(4分)
    從候選答案中選擇2各正確選項(多選該題得0分),將選項編號填入答題紙對應欄內。
    合同法規(guī)定的違約責任承擔方式不包括(  )。
    A.不予承認                 B.繼續(xù)履行                C.采取補救措施
    D.賠償                       E.支付違約金             F.終止

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    參考答案:

    參考解析:www.ichunya.com/st/2883993.html

  • 試題二:

    閱讀下列說明,回答問題至問題2,將解答填入答題紙的對應欄內。
    [說明]
    某市承辦國際服裝節(jié),需要開發(fā)網站進行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)M公司中標了該網站開發(fā)項目。該項目即要考慮一般網站建設的共性,又要考慮融入人的藝術創(chuàng)意和構思,以便能夠將網站辦的耳目一新,不但具有宣傳價值,還能利于大數據的積累。
    網站的主要內容包括大型活動宣傳,名師名模服裝展示,服裝服飾交易,服裝文化傳播等。
    雙方協(xié)定項目合同工期為5個月。M公司任命項目經理小曹負責該項目。項目組經過需求調研后制定了項目計劃,并按計劃完成了網站系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計,包括藝術風格與主頁設計、數據庫設計等活動。
    項目進入編碼階段后,承辦單位為了擴大影響力,要求在項目中增加全國服裝模特海選的宣傳、選拔、評獎與管理。固此,建設方代表直接找到小曹提出增加項目內容,并答應會支付相應的費用,但要確保項目工期不能拖延。
    針對上述情況,小曹及其領導進行了如下處理:
    (1)小曹見到其領導時轉述了建設方的要求,
    (2)領導考慮了一會兒,對小曹說“答應客戶要求”,
    (3)小曹通知商務人員與建設方簽訂補充協(xié)議,
    (4)因建設單位要求工期不能拖延,故小曹決定項目進度計劃不變,
    (5)小曹找來設計工程師小廖,把新增部分全權委托給了他,讓他加班加點確保進度。交付期至時,項目集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題還未得到及時解決。
    問題1(10分)
    面對用戶的要求,小曹及其領導的做法有何不妥之處?
    問題2(7分)
    為確保進度不受拖延,小曹應該如何執(zhí)行領導的決定?

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    參考答案:

    參考解析:www.ichunya.com/st/1933013070.html

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