2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題已經(jīng)發(fā)布，信管網(wǎng)將為大家更新2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題答案解析，以下是綜合知識41-50題。

【點擊查看：2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題答案解析匯總】

2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題答案解析(41-50題)

41、以下項目活動中，存在S-S關(guān)系的活動組合是()。

①功能驗收

②單元測試

③功能開發(fā)

④需求確認(rèn)

⑤系統(tǒng)集成

A.④-③

B.③-②

C.③-⑤

D.①-⑤

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：www.ichunya.com/st/5685922336.html

42、某項目工期樂觀估算需20天完成，最可能23天完成，最差情況下需32天完成，則該項目的期望完成時間和標(biāo)準(zhǔn)差分別是()。

A.23.1

B.23.2

C.24.2

D.25.1

信管網(wǎng)參考答案：C

查看解析：www.ichunya.com/st/56860394.html

43、項目經(jīng)理小張在查看各組研發(fā)計劃時，發(fā)現(xiàn)有三個小組計劃在同一周進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，而項目組只有一位資深架構(gòu)師李工，不可能在一周內(nèi)完成三組的架構(gòu)設(shè)計工作。于是小張和各組長商量在不影響項目進(jìn)度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計活動稍微錯開幾天，確保李工可以完成所有的設(shè)計工作。此處小張運用的進(jìn)度管理技術(shù)是()。

A.資源平衡

B.資源平滑

C.趕工

D.快速跟進(jìn)

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：www.ichunya.com/st/568617204.html

44、()不能作為控制進(jìn)度過程的輸入。

A.開發(fā)工作日報

B.項目預(yù)算分析表

C.人力資源需求表

D.項目進(jìn)度預(yù)測

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：www.ichunya.com/st/568621006.html

45、關(guān)于制訂成本管理計劃的描述，正確的是()。

A.范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)是制訂成本管理計劃的重要信息

B.制訂成本管理計劃的過程中可能需要決定籌集項目資源的方式

C.成本管理計劃明確了項目成本結(jié)構(gòu)、成本估算、成本預(yù)算、以及成本控制的內(nèi)容

D.可以通過會議來制訂成本管理，參會人員限定在項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、選定的項目團(tuán)隊成員和項目成本負(fù)責(zé)人

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：www.ichunya.com/st/5686326721.html

46、關(guān)于成本估算和成本預(yù)算的描述，不正確的是()。

A.成本預(yù)算更精確地估算項目成本，包括對單個工作包的估算

B.成本預(yù)算分配的結(jié)果不一定能滿足所有管理人員的利益要求

C.成本估算和成本預(yù)算可以由同一個人完成

D.成本預(yù)算需要精確地將估算成本分?jǐn)偟絎BS的每一個組成部分

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：www.ichunya.com/st/5686423647.html

47、項目組正在對一個全新領(lǐng)域的項目進(jìn)行成本預(yù)算，前期通過類比得出了項目的總體估算，以下做法不正確的是()

A.自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量的多少將總成本加權(quán)分配給各工作包

B.結(jié)合成本估算為各個工作包計算相應(yīng)的應(yīng)急儲備和管理儲備，匯總得到項目預(yù)算

C.根據(jù)資源投入的時間段確定各項成本的預(yù)算支出時間計劃，并形成項目成本預(yù)算計劃

D.邀請相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家和項目客戶，參與成本預(yù)算的討論

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：www.ichunya.com/st/5686514334.html

48、下表是某項目截止3月20日的成本執(zhí)行(績效)情況:

按照當(dāng)前項目績效，如果剩余工作仍按計劃效率完成，則完工尚需估算 (ETC)為()：

A.2000 萬元

B.2500 萬元

C.3000 萬元

D.4136.36 萬元

信管網(wǎng)參考答案：C

查看解析：www.ichunya.com/st/5686616305.html

49、關(guān)于項目管理團(tuán)隊的理解，不正確的是()。

A.項目管理的責(zé)任由整個項目團(tuán)隊承擔(dān)，或由項目經(jīng)理單獨承擔(dān)

B.項目發(fā)起人負(fù)責(zé)協(xié)助項目管理團(tuán)隊工作，包括對他人施加影響

C.項目成員發(fā)生變化時，項目管理團(tuán)隊的管理方法可相應(yīng)作出調(diào)整

D.項目管理團(tuán)隊獨立于項目團(tuán)隊之外，負(fù)責(zé)管理項目的所有活動

信管網(wǎng)參考答案：D

查看解析：www.ichunya.com/st/568677585.html

50、項目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)，由于近期2周都在連續(xù)加班，團(tuán)隊成員抱怨很大，甚至還有個別成員臨時稱病請假，導(dǎo)致工作無法按計劃完成。針對這個問題小李提出了以下改善措施，其中有助于激勵團(tuán)隊成員的是()。

A.強(qiáng)調(diào)公司考勤制度，明確病假必須出具醫(yī)院證明

B.為堅持加班并且工作高效的成員申請獎金激勵

C.對于經(jīng)常抱怨的員工單獨批評教育

D.從其他團(tuán)隊臨時調(diào)配人手，接替請假成員的工作

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：www.ichunya.com/st/568689081.html

相關(guān)閱讀：2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題答案解析(綜合+案例)