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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/28）
試題1
某公司的一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，剛剛接受了公司安排的中期審計(jì)。審計(jì)組為項(xiàng)目出具了一份審計(jì)報(bào)告，其中指出了項(xiàng)試題2
從裝配線出來(lái)的一系列產(chǎn)品最近出現(xiàn)誤差，項(xiàng)目經(jīng)理需要知道這些誤差是否在可接受的范圍內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理需要使用試題3
在大型項(xiàng)目中，可在不同層次制訂責(zé)任分配矩陣（RAM ）。下列那個(gè)選項(xiàng)體現(xiàn)了RAM的層次?試題4
一個(gè)已完成25%的項(xiàng)目完工預(yù)算為100000美元，而實(shí)際成本為50000美元。假設(shè)剩余工作將按已發(fā)生試題5
為制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)方合作，并獲得必要批準(zhǔn)。審查計(jì)劃之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)以及對(duì)他們試題6
開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)用戶(hù)故事不能理解，你作為敏捷管理工程師需要怎么做？A．要求PO參加計(jì)劃會(huì)議B．對(duì)用戶(hù)故試題7
變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)了由—名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出的預(yù)防措施.下一步應(yīng)該怎么做?A、執(zhí)行整體變更試題8
成本管理計(jì)劃定義了哪個(gè)應(yīng)該與執(zhí)行組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)相聯(lián)系:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、控制臨界值C、控制賬戶(hù)編碼試題9
初次見(jiàn)面，客戶(hù)提出這次系統(tǒng)改革項(xiàng)目做出成效固然重要，但是一定不能引起現(xiàn)有各部門(mén)的恐慌，確保平穩(wěn)過(guò)渡，試題10
在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候，非常重要的一點(diǎn)是要運(yùn)用從以往項(xiàng)目上積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)提高項(xiàng)目管理的水平。因此在結(jié)
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