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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/28）

【說(shuō)明】
已知某信息工程項(xiàng)目由ABCDEGHI八個(gè)活動(dòng)構(gòu)成，項(xiàng)目工期要求為100天。項(xiàng)目組根據(jù)初步歷時(shí)估算、各活動(dòng)間邏輯關(guān)系得出的初步進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（箭線下方為活動(dòng)歷時(shí)）。

【問(wèn)題1】（7分）
（1）請(qǐng)給出該項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑和工期。
（2）該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求？可能需要壓縮的活動(dòng)都有哪些？
（3）若項(xiàng)目組將B和H均壓縮至30天，是否可滿足工期要求？壓縮后項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑有多少條？關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是什么？
【問(wèn)題2】（9分）
項(xiàng)目組根據(jù)工期要求，資源情況及預(yù)算進(jìn)行了工期優(yōu)化，即將活動(dòng)B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；給出的項(xiàng)目所需資源數(shù)量與資源費(fèi)率如下：

按最終進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行到第40天晚對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，活動(dòng)D完成一半，活動(dòng)E準(zhǔn)備第二天開始，活動(dòng)G完成了1/4；此時(shí)累計(jì)支付的實(shí)際成本為40000元，請(qǐng)?jiān)谙卤碇刑顚懘藭r(shí)該項(xiàng)目的績(jī)效信息。

【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)計(jì)算第40天晚時(shí)項(xiàng)目的CV、SV、CPI、SPI（給出計(jì)算公式和計(jì)算結(jié)果，結(jié)果保留2位小數(shù)），評(píng)價(jià)當(dāng)前項(xiàng)目績(jī)效，并給出改進(jìn)措施。
【問(wèn)題4】（3分）
項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行了糾正，對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請(qǐng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（給出計(jì)算公式和計(jì)算結(jié)果）

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問(wèn)題1 1.bgi 120天 2.20天 b d h g i 3.可以滿足 2 bgi adh 問(wèn)題2 3600 3600 13200 13200 900 900 9600 9600 1800 0 4000 4000 0 0 0 0 33100 31300 問(wèn)題3 cv=ev-ac=-8700 sv=ev-pv=-1800 cpi=ev/ac=0.78 spi=ev/pv=0.95 進(jìn)度落后，成本超支 調(diào)用經(jīng)驗(yàn)更豐富的開發(fā)人員、改進(jìn)技術(shù)、加班、趕工、快速跟進(jìn) 問(wèn)題4 bac=71700 非典型偏差 etc=bac-ev=40400 eac-ac+etc=80400