• 試題1

  假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè)，其固定成本為50萬(wàn)元，每項(xiàng)服務(wù)的可變成本為2000元/次，提供每項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格為2500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為（）次。
  A、1500
  B、1000
  C、600
  D、1200

• 試題2

  某項(xiàng)目預(yù)計(jì)最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下達(dá)的計(jì)劃是18天完成，要使計(jì)劃完成的概率達(dá)到50%，在計(jì)劃中需要增加（  ）天應(yīng)急時(shí)間。
  A.4   
  B.6     
  C.8    
  D.22

• 試題3

  某軟件工程項(xiàng)目各開(kāi)發(fā)階段工作量的比例如下表所示：
  
  假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段，3000行程序已完成了1200行，則可估算出該工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度已完成的比例是（）。
  A、43%
  B、49%
  C、57%
  D、63%

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/6/5）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫(kù)題目：http://www.ruantiku.com/shiti/231745046.html
  盈虧平衡點(diǎn)（Break Even Point,簡(jiǎn)稱BEP）又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷售收入 等于全部成本時(shí)（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來(lái)表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售量；也可以用銷售額來(lái)表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。
  設(shè)為X次
  500000=2500*X-2000*X
  X=1000
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  三點(diǎn)估算法求出期望工期=（12+4*21+36）/6=22，而期望工期是按時(shí)完工概率的50%，所以如果要18天完成，需要增加22-18=4天。

  關(guān)于正態(tài)分布概率的說(shuō)明：http://www.ichunya.com/pm/5740.html

  信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：完工概率計(jì)算總結(jié)：http://www.ichunya.com/pm/5741.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  已經(jīng)完成了需求分析階段、概要設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，以及編碼階段的40%?？晒浪愠鲈摴こ添?xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度已完成的比例是：

  0.23+0.11+0.15+0.2*（1200/3000）=0.57

  該題和2005下半年軟件設(shè)計(jì)師其中一道題類似，只是數(shù)字不同。

  若當(dāng)前處于編碼階段，說(shuō)明需求分析,概要設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)都已完成, 共占0.49

  編碼階段3000行代碼完成了1200行, 說(shuō)明完成了編碼部分的1200/3000 =0.4

  由于編碼本身所占工作問(wèn)題的比例是0.20 , 則完成的編碼占總工程的0.20*.0.4 =0.08

  加上前面各階段所占0.49+0.08= 0.57，所以完成的比例是57%