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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/8）
試題1
公司經(jīng)過商業(yè)論證后準備上馬一個新項目。一旦項目正式立項，你將是該項目的項目經(jīng)理。公司領(lǐng)導授權(quán)你編制項試題2
項目經(jīng)理獲取了發(fā)起人的意見之后，需要防止偏見單獨與相關(guān)方收集需求，使用哪種技術(shù)?A、德爾菲技術(shù)B試題3
—款公司的新產(chǎn)品系列將在兩個月內(nèi)發(fā)布，95%的項目任務均已完成。但是管理層決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項目試題4
為了更好的促進虛擬團隊相互理解可采用的溝通技術(shù)包括以下所有，哪種方式最不可取:A、共享門戶B、視頻會試題5
在項目收尾期間，項目經(jīng)理與客戶一起評審可交付成果?？蛻魧桓段锉硎緭模p方同意它不符合需求規(guī)范文檔。項目經(jīng)理接下來應該做什么?試題6
供應商所需的零件無法按時交付，因此，項目經(jīng)理決定內(nèi)部制造類似零件。項目經(jīng)理使用的是哪一個過程?A、試題7
最終確定項目進度計劃時項目經(jīng)理注意到關(guān)鍵路徑上的多項任務被安排在關(guān)鍵資源可能休假的夏季期間項目經(jīng)理決試題8
一個項目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導委員會取代單一的項目發(fā)起人.項目經(jīng)理應該怎么做來適應這種新發(fā)展?試題9
只有30天的時間來完成分配的任務，一項目團隊成員離開E公司。不幸的是，沒有可用的替代資源。項目經(jīng)理在項目進度中列入了應急計劃。要計算剩余的應急儲備金，項目經(jīng)理應該使用什么技術(shù)?（）試題10
由于相關(guān)方的進度制約條件，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理放棄項目啟動大會。下列哪一個項目管理過程被忽視了?
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