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PMP?每日一練試題內容（2023/6/21）
試題1
一位項目經(jīng)理平時能說會道，善于協(xié)調各參建單位的關系，卻不善于在高層會議上進行工作匯報，每次總是準備充試題2
一名關鍵項目團隊成員牛病將影響項目進度，在分析口用選項之后，項目經(jīng)理將項目進度計劃延長一周，項目經(jīng)理試題3
在一次內部項目團隊會議中，項目助理分享了項目經(jīng)理不希望與團隊成員分享的信息。項目經(jīng)理立即讓該助理停止試題4
你所在的公司是一個全球跨國企業(yè)，公司剛剛面對全體員工發(fā)布一個關于“項目管理質量標準”文件，為了能夠快試題5
以下哪個是敏捷項目中最佳風險分析？A．回顧分析B．帕累托C．定性分析D．蒙特卡洛試題6
傾聽不只包含聽聲音。好的聆聽者（）試題7
一個項目收到項目發(fā)起人對范圍、預算和進度計劃的批準，若要確保項目相關方都能獲得通知并參與，項目經(jīng)理應試題8
以下正確定義了項目的相關方的是∶A、在項目（結果）中享有利益的任何人B、項目提供經(jīng)濟支持的任何試題9
當客戶在定義故事優(yōu)先級有困難時，以下哪個是協(xié)助解決這個問題的最好的方法？A．把用戶故事細分為小的故事試題10
由于已完成項目的質量對最終用戶非常重要，項目經(jīng)理簡要描述如何向最終用戶完成高質量項目。項目經(jīng)理應該分
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