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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2023/7/11)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/7/11)

甲公司準備啟動某軟件項目,在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險,在進行項目可行性研究論證時專家提出應該把該市場風險細化,并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外,以會議記錄的方式提出了應對該市場風險的方法,那如果4G技術能夠在2015年年底普及率達到70%及以上,則應該按照較快的進度安排盡快實施該項目,并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市,并建議項目采用V模型開發(fā),項目的預算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型,分階段進行開發(fā),只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可,項目到該時點的預算為450萬元,并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月,推遲到2015年12月,以降低項目的可能風險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理,直接歸公司負責營銷的王總領導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程,通知了財務部、人力資源部和營銷部的相關人員一起召開了項目啟動會,并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預算等內(nèi)容,其中的項目預算根據(jù)王總對市場的理解和判斷,為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始,于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定,所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作,當項目進行到2015年12月時,發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止,項目已經(jīng)進展到了差不多一半,而且項目也不能夠分階段進行開發(fā),否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關環(huán)節(jié)的錯誤時,李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容,作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】(12分)
制定項目章程的輸入項包括什么?并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容?
【問題2】(7分)
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容?本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎?如果是,請指出是如何影響的;如不影響,請說明理由?
【問題3】(6分)
項目經(jīng)理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容”,作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確?為什么?項目風險管理計劃主要應包括哪些內(nèi)容?

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1、制定項目章程的輸入包括立項管理文件、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn);項目章程包括項目目的、可測量的項目目標和相關的成功標準、高層級需求、高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果;整體項目風險、總體里程碑進度計劃、預先批準的財務資源、關鍵干系人名單、項目審批要求、項目退出標準、委派的項目經(jīng)理及其職責和職權(quán)、發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權(quán)等。 2、制訂項目管理計劃輸入包括:項目章程、其他知識領域規(guī)劃過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn);不會;

信管網(wǎng)cnitpm3744964549:
問題1: 制定項目章程的輸入項包括立項管理文件、協(xié)議、組織過程資產(chǎn),事業(yè)環(huán)境因素。項目章程中需包括 問題2: 制定項目管理計劃的輸入項包括項目章程、其他規(guī)劃過程的結(jié)果、組織過程資產(chǎn),事業(yè)環(huán)境因素。不 問題3:不正確,因為 項目風險管理計劃主要應包括

信管網(wǎng)cnitpm584748480067:
合同 商業(yè)論證(第三版) 立項理由 可測量指標和成功標準 干系人需求和期望 里程碑進度計劃 總體預算 主要風險 主要干系人 項目經(jīng)理姓名和職權(quán) 簽發(fā)者姓名和職權(quán) 項目章程、其他過程的子計劃輸出和更新、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素

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