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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/5）

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括ABCD四個(gè)活動(dòng),項(xiàng)目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動(dòng)相關(guān)信息如下表所示。

C活動(dòng)是項(xiàng)目中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開(kāi)始,項(xiàng)目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項(xiàng)目組一致決定采取快速跟進(jìn)的方法加快項(xiàng)目進(jìn)度,并估算C活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期為樂(lè)觀14天、最可能20天、悲觀32天?！?span>轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問(wèn)題1】(13分)

結(jié)合案例,請(qǐng)計(jì)算截至6月30日各活動(dòng)的掙值和項(xiàng)目的進(jìn)度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效。

【問(wèn)題2】(3分)

項(xiàng)目組決定采用快速跟進(jìn)的方式加快進(jìn)度,請(qǐng)簡(jiǎn)述該方式的不足。

【問(wèn)題3】(4分)

如果當(dāng)前項(xiàng)目偏差屬于典型偏差,請(qǐng)計(jì)算完工估算成本(EAC)。

【問(wèn)題4】(5分)

項(xiàng)目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動(dòng)的目標(biāo),請(qǐng)計(jì)算能達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)期目標(biāo)的概率。

信管網(wǎng)cnitpm626714868903：
c活動(dòng)126/6=21 合活動(dòng)績(jī)效 a ev25000 b ev6000 c ev 5000 d 0 ev36000 pv39800 ac32000 進(jìn)度滯后 成本未超支 快速跟進(jìn) 1快速跟進(jìn)情況下可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，返工風(fēng)險(xiǎn)增加 2受延期任務(wù)的限制如果任務(wù)本身存在強(qiáng)制先后關(guān)系無(wú)法使用 eac等ac+etc etc=（bac-ev）/（ev/ac） c活動(dòng)預(yù)估是21天標(biāo)準(zhǔn)差3天 24加減3天概率是百分65

信管網(wǎng)cnitpm632302247159：
sv ＝ ev - pv ＝ 32400 - 39800 ＝ -7400 cv ＝ ev - ac ＝ 32400 - 32000 ＝ 400 eac ＝

信管網(wǎng)qqsenba：
問(wèn)題二：快速跟進(jìn)的方法是將活動(dòng)并行開(kāi)展，雖然可以壓縮進(jìn)度，但可能存在因資源透支等問(wèn)題，導(dǎo)致資源的工作效率降低，質(zhì)量的降低，存在返工的風(fēng)險(xiǎn)，從而增加失敗成本。 問(wèn)題四：貝塔分布為21，標(biāo)準(zhǔn)差為3，24天完成的概率為50％+68％/2=84％

信管網(wǎng)cnitpm550500594124：
問(wèn)題1 ac=32000 pv=39800 ev=36000 sv=ev-pv=-3800 進(jìn)度延遲 cv=ev-ac=4000 成本