系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/8/6）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/6

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/6）

信管網(wǎng)cnitpm638241783268：
問題1： pv=1400+1600+3000=6000萬元；ev=1400＊100％+1600＊100％+3000＊50％=4500萬元；ac=1500+2000+2500=6000萬元 問題2： （1）cv=ev-ac=4500-6000=-1500萬元；sv=ev-pv=4500-6000=-1500萬元；cpi=ev/ac=4500/6000=0.75；spi=ev/pv=4500/6000=0.75 （2）當前項目cpi＜1 項目成本超支，spi＜1 項目進度落后。 問題3： （1）項目eac=bac/cpi=30000/0.75=40000萬元。 （2）項目最終金額情況為33000-40000=-7000萬元，項目會虧損。 問題4： 針對項目成本超支、進度落后情況，可采取的措施有： （1）加強項目過程控制，減少項目活動返工。 （2）改進生產(chǎn)技術(shù)，提升生產(chǎn)效率。 （3）使用有經(jīng)驗的人員，減少活動工期。 （4）減少非必要的活動范圍，縮短活動工期。

信管網(wǎng)cnitpm511329485005：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/07/tbimg/07-02/1688294584.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)whoup56：
問題1 pv=6000萬 ev=4500萬 ac=6000萬 問題2 sv=1500 cv=0 cpi=ev/ac=1 spi=0.75 進度滯后，成本持平 問題3 eac=31500萬 最終盈利1500萬 問題4 趕工，加班，增加活動資源，使用經(jīng)驗更加豐富人員，改進技術(shù)或工藝提高工作效率

信管網(wǎng)13825559618：
1.答：pv=1400+1600+3000=6000萬元 ev=1400+1600+3000＊50％=4500萬元 ac=1500+2000+2500=6000萬元 2.1答：cv=ev-ac=4500-6000=-1500萬元 sv=ev-pv=4500-6000=-1500萬元 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=4500/6000=0.75 2.2答：項目當前的執(zhí)行狀況為進度滯后，成本超支。 3.1答：eac=bac/cpi=30000/0.75=40000萬元 3.2答：基于以上項目最終虧省1000萬元。 4.答：針對項目前的情況項目經(jīng)理應該采取以下措施 1）快速跟進 2）提高項目成員的項目所需的技能，從而提高工作效率。 3）派有豐富的項目成員來完成項目。 4）優(yōu)化資源。

信管網(wǎng)wzg1988：
1、 pv=6000 ev=1400+1600+1500=4500 ac=1500+2000+2500=6000 2、 cv=-1500 sv=-1500 cpi=ev/ac=0.75 spi=ev/pv=0.75 3、 eac=bac/cpi=30000/0.75=40000萬 33000-40000=-7000萬 4、 1、分析進度落后原因 2、分析成本高的原因 3、針對原因解決問題，提高績效，追趕進度并降低成本