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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/8/6）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/6）

甲公司是一家通信技術(shù)運營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告，認(rèn)為該項目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項目工作小組，計劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。
乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項目可行，獨立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項目可行性研究報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實施進度等。
乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達到。此時，距中標(biāo)通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項目經(jīng)理的資格要求
I．項目名稱

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問題1：1.初步可行性研究，應(yīng)包括投資必要性，經(jīng)濟、組織、技術(shù)、社會可行性，盡簡單調(diào)研是不夠的。2.沒有詳細(xì)性可行性研究3.沒有審計和批準(zhǔn)流程就上馬項目 問題2:1.鄭工是軟件工程師，負(fù)責(zé)投標(biāo)項目不合適。2.僅從技術(shù)角度分析項目可行性不充分。3.鄭工獨立完成投標(biāo)文件不正確。4.沒有按招投標(biāo)流程選擇中標(biāo)供應(yīng)商。 問題3：bceghi

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問題1：項目可行性研究工作只做了初步的項目可行性研究，沒有做詳細(xì)的項目可行性研究。 項目可行性內(nèi)容的不完整，缺少項目的進度計劃、業(yè)務(wù)需求、現(xiàn)在資源、設(shè)施情況分析、設(shè)計技術(shù)方法、投資估算和資金籌措計劃、項目組織、人力資源、技術(shù)培訓(xùn)計劃、效果評價、合作/協(xié)作方法等、 沒有做項目論證、評估。建設(shè)方需要從技術(shù)先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性，盈利性，實施上的可能性，風(fēng)險可控性等進行全面分析，并作為決策的依據(jù)。 問題2：項目識別沒有做好，只從技術(shù)角度做了項目識別，未從政策角度、市場需求角度識別。 項目論證沒做好，承建方項目論證包含以下方面，技術(shù)可行性、人力資源及其它資源配置能力的可行性、財務(wù)可行性、項目風(fēng)險、對可能的其他投標(biāo)者相關(guān)情況分析等。 項目識別、項目論證、制作標(biāo)書不能由一人完成。 問題3：abdegi

信管網(wǎng)cnitpm583817556116：
甲公司在項目立項存在哪些問題？ 1.項目只有初步可行性，缺少其他方面，如財務(wù)，經(jīng)濟，組織，社會等 2.項目只有初步可行性，應(yīng)該還要進行詳情可行性研究 3. 乙公司在項目立項存在哪些問題？ 1.任命鄭工為項目經(jīng)理不合理，缺少經(jīng)驗，需要培訓(xùn) 2.鄭工只從技術(shù)角度分析項目可行，缺少其他詳情分析，如財務(wù)，經(jīng)濟，組織等分析 3.項目分析應(yīng)該相關(guān)人員都參與 4.鄭工一個人編制投標(biāo)文件，應(yīng)該全員參與 5.投標(biāo)文件應(yīng)該經(jīng)過評審，確認(rèn) 6.沒有進行可行性研究就馬上組織人員開始投標(biāo) a,b,d,e,f,g,

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