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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/19）

信管網(wǎng)18615565780：
一、 1、對于項目估計不足，過于樂觀 2、不能簡單了解就制定項目章程，要組織開會討論及評審 3、項目子計劃也沒有經(jīng)過評審 4、沒有進(jìn)行需求分析，不能根據(jù)經(jīng)驗和初步了解就開始施工 5、沒有進(jìn)行變更控制流程，隨意更改項目 6、沒有做好進(jìn)度控制 7、沒有做好質(zhì)量控制 二、 三、 abegh

信管網(wǎng)cnitpm550500594124：
（1）沒有制定好范圍管理計劃 （2）沒有做好需求收集的工作，僅憑自身經(jīng)驗就開始實施 （3）沒有定義范圍，制定范圍工作說明書 （4）沒有創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，就直接開始實施 （5）沒有做好確認(rèn)范圍的工作 （6）建設(shè)方提出新需求，沒有控制好范圍，實施變更流程 （7）沒有制定進(jìn)度管理計劃 （8）建設(shè)團(tuán)隊工作沒有做好，導(dǎo)致項目成員多次調(diào)整，團(tuán)隊資源不固定 問題2 （1）質(zhì)量與成本的關(guān)系： 質(zhì)量，成本，范圍是制約項目成功的三大基準(zhǔn)， 質(zhì)量的好壞會決定成本的構(gòu)成，若質(zhì)量太差，可能會造成返工等問題，增加返工成本和維護(hù)成本。 （2）采取的措施： 制定范圍管理計劃 結(jié)合原型法，訪談，問卷調(diào)查等技術(shù)做好需求收集工作，輸出需求文件，需求跟蹤矩陣 定義好范圍，輸出范圍管理計劃 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，輸出范圍基準(zhǔn) 做好確認(rèn)范圍工作和范圍控制工作 編制進(jìn)度管理計劃 問題3： e，c，d，b