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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/7）

試題四（15 分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問(wèn)題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問(wèn)題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問(wèn)題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)cnitpm674358577432：
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1制定項(xiàng)目章程2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃3指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行4實(shí)施整體變更控制5監(jiān)控項(xiàng)目工作6結(jié)束或收尾！建立應(yīng)急儲(chǔ)備計(jì)劃啟用應(yīng)急儲(chǔ)備！并行施工快速跟進(jìn)。趕工。！

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
1.沒(méi)有建立整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.沒(méi)有制定變更流程 3.合子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間缺少溝通 4.沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)度控制 1.所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程 2.每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的使用程度 3.完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)描述 4.如何使用過(guò)程來(lái)管理具體的項(xiàng)目，包括過(guò)程之間的依賴(lài)關(guān)系和基本的輸入輸出等 5.如何監(jiān)督和控制變更 6.如何維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效的完整性

信管網(wǎng)cnitpm412888289894：
一、 1.項(xiàng)目經(jīng)理是整合管理的負(fù)責(zé)人，卻沒(méi)有履行職責(zé) 2.項(xiàng)目范圍確定后沒(méi)有提交領(lǐng)導(dǎo)與干系人進(jìn)行確認(rèn) 3.制定的分子計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，沒(méi)有形成整合管理計(jì)劃 4.各分計(jì)劃的監(jiān)控情況沒(méi)有匯總，輸出總體項(xiàng)目進(jìn)展 5.項(xiàng)目沒(méi)有制定整體變更控制流程 二、 1.子管理計(jì)劃:九大子計(jì)劃的管理計(jì)劃 2.進(jìn)度，成本，范圍基準(zhǔn) 3.變更管理計(jì)劃，配置管理計(jì)劃，開(kāi)發(fā)方法，績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目生命周期，管理審查 三、 1.切實(shí)履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，不做甩手掌柜 2.與項(xiàng)目成員群策群力，梳理確認(rèn)當(dāng)前不銜接的狀況，制定整合管理計(jì)劃 3.做好整體變更控制流程 4.定期匯總檢查各分子計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)展 5.指定進(jìn)度計(jì)劃，適當(dāng)趕工

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 1老陸太忙缺乏精力，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目。 2沒(méi)有制項(xiàng)目管理計(jì)劃。 3僅各小組制定子計(jì)劃存在問(wèn)題。 4僅監(jiān)督各小組子計(jì)劃執(zhí)行存在問(wèn)題。 5要求項(xiàng)目組堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，不能修改存在問(wèn)題。 二 1制定項(xiàng)目章程 2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 4監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作 5實(shí)施整體變更控制 6結(jié)束項(xiàng)目或階段 三 1老陸要分配更多的時(shí)間和精力管理本項(xiàng)目。 2結(jié)合項(xiàng)目情況，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。 3整合各子計(jì)劃，進(jìn)行整體管理，確保項(xiàng)目順利銜接。 4建立變更控制管理流程。 5采取有效措施盡快解決目前出現(xiàn)的返工問(wèn)題。