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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/10/30)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm651997207481:
1.制定質(zhì)量管理計劃是的依據(jù)不充分,還應加上干系人管理計劃、項目管理計劃。<br>2.質(zhì)量管理計劃應經(jīng)過評審再交由項目經(jīng)理和質(zhì)量部主管<br>3.沒有形成規(guī)范的質(zhì)量檢查標準<br>4.測試階段的工作和安排不合理<br>5.沒有實施質(zhì)量保證<br>6.沒有建立相應的質(zhì)量保證體系<br>核查表,用于收集數(shù)據(jù)的查對清單,以便有效收集關于潛在質(zhì)量問題的有用數(shù)據(jù)。<br>因果圖,找原因<br>直方圖,描述集中程度,分散趨勢和統(tǒng)計分布形狀<br>流程圖,了解和估算一個過程的質(zhì)量成本<br>散點圖,估算自變量的變化將如何影響因變量的值<br>帕累托圖,識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因<br>控制圖,確定一個過程是否穩(wěn)定,是否具有可預測績效<br>用的是控制圖<br>質(zhì)量保證<br>質(zhì)量測量指標過程分析<br>
信管網(wǎng)cnitpm627421693334:
問題1
制定質(zhì)量管理計劃的依據(jù)不足
質(zhì)量管理計劃的制定沒有全員參與
質(zhì)量管理計劃沒有經(jīng)過評審
質(zhì)量管理計劃沒有經(jīng)過客戶確認
質(zhì)量管理計劃不準確
沒有對質(zhì)量管理計劃進行更新
質(zhì)量監(jiān)控不足
問題2
流程圖,因果圖,直方圖,散點圖,排列圖,控制圖,核查表
控制圖
問題3
1.質(zhì)量保證
3.核查表
4.技術指標
信管網(wǎng)cnitpm657911489261:
1
①小張獨自一人制定了項目質(zhì)量管理計劃存在問題。
②項目質(zhì)量管理計劃沒有經(jīng)過審批。
③規(guī)劃項目質(zhì)量管理計劃時參考的項目文件不夠完善。
2
七種質(zhì)量管理工具:流程圖、因果圖、直方圖、散點圖、排列圖、控制圖,核查表。
本案例中小張用的是控制圖。
3
(1)質(zhì)量保證
(2)公差
(3)核查圖
(4)
(5)
信管網(wǎng)cnitpm656763952614:
問題1:制訂質(zhì)量管理計劃的依據(jù)還有項目管理計劃和風險登記冊<br>問題2:因果圖、流程圖、核查圖、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點圖<br>問題3:(1)規(guī)劃質(zhì)量管理(3)質(zhì)量核對單(4)固有特性(5)
信管網(wǎng)cnitpm660535392661:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-12/1697041551.jpg" />
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