第三批次2023年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題計算題（考友回憶）

【說明】

項目有ABCDEF6個活動，各活動的關系如下表:

【問題1】 (6分)

根據(jù)給出的樂觀悲觀最可能時間，用β算法算出各活動工期。

【問題2】 (4分)

算關鍵路徑和總工期。

【問題3】 (8分)

（1）如果活動C延遲1天，關鍵路徑和工期會有什么變化?

（2）如果活動C延遲2天，關鍵路徑和工期會有什么變化?

【問題4】 (4分)

如果每天每個活動的花費是2萬，當項目到第9天末，總成本花費32萬，此時A、B、CD活動均完成，E活動完成一半，求項目CV、SV，說明績效情況

【問題5】 (3分)

如果此時項目的偏差為臨時性偏差，求項目EAC。

參考答案：

【問題1】

A的期望工期=(1+2×4+3)÷6=2

B的期望工期=(1+3×4+5)÷6=3

C的期望工期=(0.8+2.8×4+6)÷6=3

D的期望工期=(5+7×4+9)÷6=7

E的期望工期=(1+2×4+3)÷6=2

F的期望工期=(2+4×4+6)÷6=4

【問題2】

關鍵路徑是ADEF，總工期為15天。

【問題3】

(1)關鍵路徑變成ADEF和ABCEF，總工期不變，還是15天。

(2)關鍵路徑變成ABCEF，總工期變?yōu)?6天。

【問題4】

AC=32萬

PV=(2+3+3+7)×2=30萬

EV=(2+3+3+7+1)×2=32萬

CV=EV–AC=32-32=0萬，成本按計劃執(zhí)行。

SV=EV–PV=32-30=2萬，進度提前。

當前項目進度提前，成本按計劃執(zhí)行。

【問題5】

BAC=(2+3+3+7+2+4)×2=42萬

非典型情況下EAC= BAC+AC-EV=42+32-32=42萬