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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/11/21）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/11/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/21）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項目的招投標(biāo)時，雖然認(rèn)為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實(shí)際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標(biāo)把風(fēng)險進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險分析時，需要進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)cnitpm599965558294：
技術(shù)風(fēng)險 不具備開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，沒有成熟案例 組織風(fēng)險 領(lǐng)導(dǎo)不夠重視 沒有安排足夠的資源 財務(wù)風(fēng)險 完成時間壓縮了三個月 ghacd

信管網(wǎng)cnitpm660535392661：
項目風(fēng)險管理計劃＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-21/1697858336.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm679976786544：
一、1、每個項目都有特殊性，不能直接參照以前的模板制定風(fēng)險管理計劃。 2、無風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、定量分析。 3、風(fēng)險計劃不能由項目經(jīng)理一人制定，應(yīng)所有干系人共同參與制定。 4、風(fēng)險管理計劃不能僅由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就實(shí)施。 5、沒有完善的風(fēng)險控制計劃及應(yīng)對措施。 6、過程中沒有進(jìn)行有效的溝通及定期的風(fēng)險管理監(jiān)督控制。 7、過程中沒有進(jìn)行風(fēng)險再識別。 二、1、進(jìn)度風(fēng)險，招標(biāo)人未經(jīng)分析就壓縮了3個月的工期，同時項目管理存在問題也導(dǎo)致驗(yàn)收一拖再拖。 2、成本風(fēng)險，項目無法驗(yàn)收，款項遲遲不能收回。 3、范圍蔓延風(fēng)險，各成員按照自己理解對風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進(jìn)行安排，沒有進(jìn)行規(guī)范的變更流程，容易造成項目范圍蔓延。 4、風(fēng)險管控不到位。 三、

信管網(wǎng)cnitpm437437214124：
問題一：1、風(fēng)險管理計劃參照之前的模板制定而未按照項目的實(shí)際情況，2、未進(jìn)行風(fēng)險識別，3、未制定風(fēng)險應(yīng)對設(shè)施，4、未對風(fēng)險進(jìn)行整體控制，

信管網(wǎng)cnitpm550072140743：
問題1：10分 1.編制風(fēng)險管理計劃的輸入有問題。應(yīng)結(jié)合項目管理計劃及實(shí)際情況 2.未和相關(guān)干系人溝通確認(rèn)風(fēng)險管理計劃，僅有公司負(fù)責(zé)人簽字 3.沒有采用合適的風(fēng)險管理控制技術(shù)和方法 4.沒有對風(fēng)險制定對應(yīng)應(yīng)對措施 5.在整個項目進(jìn)行過程中，沒有進(jìn)行風(fēng)險再識別 問題2： 1.風(fēng)險管理計劃不合理沒有結(jié)合項目實(shí)際情況 2.沒有進(jìn)行風(fēng)險識別和分析 3.沒有進(jìn)行風(fēng)險控制 4.沒有制定應(yīng)對措施 問題3：5分 1.a 2.h 3.e 4.c 5.c

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